一、本月活动开展情况
6月，高新区支行在“促自律 强合规 除隐患”专项行动的推动下，积极落实各项工作要求，深化合规理念，营造浓厚的合规氛围。本月重点围绕“警示与反思大讨论”开展转型活动。
二、重点工作开展情况
（一）分行专业部门到支行开展帮扶指导
5月底，邀请分行信贷与投资管理部许风军副总经理、李彦涛经理到高新区支行开展绿色信贷解读培训，支行张军亮行长、对公部全体信贷客户经理参会。针对内控评价非现场指标-绿色风险类法人客户比率排名中等情况进行辅导。
会上，首先许总通报分析分支行绿色信贷投放占比数据，结合国家金融“五篇大文章”政策导向，对支行绿色信贷指标提升路径予以指导建议。随后，彦涛经理培训讲解绿色信贷定义、分类、敏感行业等相关要素，围绕总行最新工作要求，提示绿色信贷拓展工作措施，并开展互动问答。
最后，张行长就近期工作做出三点提示：一是存量客户绿色标识应调尽调；二是新增客户绿色标识应选尽选，后续按月提前做好借据标识调整准备，纳入绩效考核；三是加强基础管理，提前做好还本付息及续贷工作，提升客户把控能力。
6月6日班后，邀请郑州分行个贷部到高新区支行开展融e借业务培训，重点对融e借业务资料规范、利率优惠政策、主要风险点进行详细讲解。培训会上，还围绕融e借业务的风险点进行讨论。经过深入细致的讲解，参会人员的讨论，高新区支行对融e借业务有了更为全面和深刻的认识，此次培训不仅提升了业务技能，也增强了风险防范意识。
6月8日，郑州分行高级经理兼内控部总经理孙俊参加高新区华强广场支行晨会，并对网点开展调研帮扶。
首先，网点负责人带领员工深入开展“晨会三分钟学合规”活动，组织大家学习近期典型的合规案例，以此为契机，引导员工深入理解合规工作的重要性。员工们结合所学案例，积极表达自己的感悟和体会，分享合规工作的心得与经验，以实现学以致用、知行合一。接着，支行副行长夏永恒向孙高经介绍了支行2024年以来内控合规工作主要情况、面临的问题以及下一步工作措施。
然后，孙高经与网点负责人、客户经理深入交流，详细了解网点人员配备、客户结构、运营质量等情况。了解员工上下班时间，工作强度，倾听员工对工作的意见建议。听取网点发展中存在的问题和困难。
调研后，孙俊高级经理对网点工作提出三点要求：一是深入开展“促自律 强合规 除隐患”专项活动，形成网点晨会三分钟学合规习惯，促使员工深入理解和掌握合规要求，不断提高制度执行力。二是提高网点综合竞争力。根据网点具体状况及周边客户资源，实施挖存量、扩增量，外拓争揽他行客户，持续提升网点整体竞争力。三是强化员工行为管理。将合规意识“内化于心，外化于形”，及时了解员工思想状况，在员工合规的基础上，激发员工干事创业的精气神，不断提升员工归属感和认同感。
（二）支行周例会讲合规
6月3日，支行召开周例会，开展支行周例会讲合规活动，重点围绕内控合规“质量锻造年”主题活动的以规明理、以规增信、以规尽责三个板块要求落实内容进行。
会上，合规经理详细解读了以规明理、以规增信、以规尽责三个板块的具体要求。各部门各网点负责人负责人表示将按照活动要求，落实各项措施。加强各单位员工合规培训，提高员工的合规意识和能力，确保业务发展的合规性。同时，各单位也将加强内部监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保内控工作的有效性。会上，支行还围绕分行“警示案例周周讲”-信用卡受理环节履职不规范警示教育中的风险案例、原因剖析、防控措施等内容进行了复盘、反思与讨论，并结合支行实际情况，细化支行下一步防控措施。
最后，支行张军亮行长强调了内控合规“质量锻造年”主题活动的重要性，必须把内控合规工作放在首位，不断加强内控建设，提升合规水平，确保业务发展的稳健性和可持续性。以更加务实的作风，推动“促自律 强合规 除隐患”专项行、“质量锻造年”主题活动等各项要求落实到位。同时，张行长指出，分行通报的案例的发生再次提醒我们，合规工作不能有丝毫的疏忽和大意，各单位要从中吸取教训，举一反三，加强自我约束和风险防范意识，确保支行工作中不再出现类似问题。
6月17日，支行召开周例会，进行支行周例会讲合规活动。重点围绕郑州分行一季度内控评价监测指标通报，以及支行具体指标情况开展反思、讨论。
各部门负责人分别就本部门的内控评价监测指标进行了简要汇报，剖析了存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施。
支行张军亮行长指出，虽然支行一季度内控评价监测指标较前期有大幅进步，对各部门的工作给予了肯定，但是先进指标还有进步空间，落后指标需要尽快赶上，各专业必须保持清醒头脑，不能有丝毫松懈。
6月18日，班子召开专题会，就落实违规吃喝专项整治活动进行讨论，研究支行下一步招待费合规管理、整治目标，营造浓厚的合规氛围，让员工部充分认识到违规吃喝问题的严重性和危害性。同时，要加强对党员干部的教育管理，引导他们树立正确的价值观和消费观，自觉遵守廉洁自律规定。
（三）专业部门、网点学合规并反思讨论
6月，各部门、各网点围绕以上活动，结合各单位实际情况，开展“晨会三分钟学合规”、“警示与反思大讨论”活动，确保员工对合规操作的重要性有深刻认识。同时，我们特别注重警示案例的作用，通过剖析案例，让员工从中学习到合规操作的具体要求和实施方法。既有成功堵截风险的经验，也有因操作不当导致的风险事件，旨在从正反两方面强化员工的合规意识。
三、下一步工作计划
（一）加强合规文化建设，营造浓厚合规氛围
持续加强合规文化建设，确保每一位员工都能深刻理解和认同合规操作的重要性。通过晨会合规三分钟、夕会等形式，定期进行合规培训、分享合规经验，提高员工的合规意识和技能水平。同时，通过工作群、晨夕会渠道，积极宣传合规理念和合规成果，营造浓厚的合规氛围。
（二）强化风险识别和防范，确保业务稳健发展
加强对业务风险的识别和防范，特别是对热门、高风险业务，要严格执行相关政策和流程，确保业务发展的合规性和稳健性。同时，加强支行专业间的协作，共同构建风险防范体系，确保风险得到及时、有效的控制。
（三）加强内部监督检查，确保合规要求落到实处
加强内部监督检查力度，确保各项合规要求得到有效执行。定期对各部门、各网点的合规工作进行检查，发现问题及时整改，并追究相关责任人的责任。同时，完善合规考核机制，将合规表现纳入员工绩效考核体系，激励员工自觉遵守合规要求。
（四）加强员工行为管理，提升员工合规素质
加强对员工行为的监督管理，确保员工行为符合合规要求。深化员工异常行为排查工作，记录员工的行为表现，对违规行为进行严肃处理。同时，加强对员工的教育培训，提升员工的合规素质和风险意识，使员工成为合规操作的践行者和推动者。
通过以上工作重点的落实，确保支行在“促自律 强合规 除隐患”等专项行动中取得实效，为支行的稳健发展奠定坚实基础。