2024年6月13日下午，厦门分行邱锋霖副行长主持召开2024年第二次“GBC+”基础性工程专题联席会。
会上，GBC+基础性工程领导小组成员针对2024年一季度各自牵头的工程推动情况分别进行了汇报，海沧支行、思明支行及东区支行结合支行一季度工作情况及部门发言内容提出下一步工作思路。
会议对下一步分行“GBC+”基础性工程工作提出三点工作要求：
一是完善评价体系。机构金融业务部牵头做好“GBC+”基础性工程综合通报汇编工作，由原本各自考核、独立评分调整为统一考核、总分排名，让支行更好的围绕“GBC+”基础性八大工程评价得分，对GBC联动工作不足进行查缺补漏；同时，要求各相关部门必须以硬的作风、强的措施、紧的态度，将“GBC+”基础性工程作为“拓户提质”核心工作中的核心，全力推进2024年度“GBC+”基础性工程的总行综合评价得分提升、排名进位。
二是强化协同联动。各部门、支行在推动GBC联动营销工作时，应破除“铁道警察各管一段”思路，建立“长江全流域治理”理念，形成“一点接入、全行响应、全流程服务”的GBC联动营销服务体系，沿资金链拓展客户链，围绕客户链优化服务链，依托服务链提升价值链，GBC三端部门、前中后台部门、各级机构部门务必站在全行考度，做到你中有我、我中有你，充分融合，互利共赢，实现全行综合价值最大化，推进全行GBC联动工作走实走深。
三是提炼经典案例。各相关部门、支行应充分发挥我行在机构、公司拥有庞大客群的优势，将我行数字人民币、养老金、工会卡等优质金融产品融入日常营销工作中，及时总结工作成果，提炼优秀经验，发布经典案例，大力宣传先进经验和做法，加快标杆经验的复制推广，做到边实践、边总结、边优化，为全行扎实服务“五篇大文章”提供坚强支撑。