6月19日，中国海洋大学管理学院孙莹教授带领我们系统地学习了《资本效率与财务风险分析创新及应用》，孙教授用一天的时间，通过大量翔实的案例，深入浅出地从理论概念、重要性、分类、评价体系、挑战及创新策略方面逐步展开，阐明了营运资金管理创新体系建设的重要性，并理论联系实际提出了“提高资本效率与降低财务风险”方案，对我们各个部门单位的财务工作有着重要的指导意义。
孙教授通过四个方面来阐述了新时代下会计管理的主线—资金管理，传达了业财一体化，科技赋能业务的理念。第一部分的营运资金管理绩效评价与案例分析，风帆股份的案例告诉我们资金比利润重要，现金为王。第二部分资金概念与分析体系创新，孙教授帮我们理清了“资金”“资本”“资产”的概念；明确了资金管理的基本逻辑—业财融合，重构了资金效率与财务风险分析体系。第三部分中国上市公司营运资金管理调查，创新性的提出两个方面、五个维度的资金管理绩效指标体系。第四部分资金管理模式创新，以案例形式生动阐述出资金管理创新的策略：业务流程再造、商业模式创新以及产融结合与金融创新。
学习感悟：
孙淑芬：现金为王，资金是企业的血液。从业财融合出发、基于渠道管理的营运资金绩效评价将营运资金分为经营活动营运资金和理财活动营运资金，有助于深化营运资金配置结构分析，有助于找到提升营运资金周转和增值的关键节点。
孙演珍：新时代下，管理公司意味着重在管理公司的现金流量，不管是维持企业的生存，还是支持企业的发展，都离不开营运资金。要改变原有商业模式，真正的创新是从业务视角分析企业营业活动，优化业务流程，从不同链条上提升营运资金管理绩效。
张计美：资金最大的特点是流动性，资金管理的目标是保持流动性满足生存需求和实现增值、创造价值。资金管理不能停留在传统视角，新时代下的会计站在基于渠道管理视角研究营运资金管理，基于业务视角探讨财务，真正让会计为管理服务。
穆英洪：良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础，企业提升供应链整体绩效、优化企业内部业务流程。引导企业营运资金管理从构成要素的局部优化转向渠道管理和整体优化，充分发挥现代信息技术，实现资源和信息共享，进一步提升整个供应链的营运资金管理绩效。
阮婷婷：资金效率与财务风险信息是资本要素有效配置的重要基础信息，王竹泉教授团队构建了以资本提供者（投资者）和资本运营者（经营者）相吻合、实体经济与虚拟经济相衔接的资本效率与财务风险分析新框架。
宋航：在当前经济增长放缓的大环境下，孙教授非常接地气的提出的“Cash is king !”的观点。营运资本管理工作应当做到具体问题具体分析，避免因教条而做出脱离实际的分析，进而做出错误的决策。在实践中去寻找适合本单位的最优解，是营运资本管理工作的正确打开方式。
供稿：第二小组全体组员