为进一步深化落实网点运营风险分级管理要求，提高网点业务运营风险管理水平，推动风险网点薄弱环节实现有效提升。西安分行运管部在前期开展新系统推广应用面授培训的基础上，持续推进系统履职应用工作，于六月下旬，深入太华路支行营业室、北大街支行营业室、电子工业区支行营业室开展月度问诊帮扶工作。
一、明确工作重点。西安分行以网点分级管理新系统为抓手，充分利用新系统月度指标监测数据，明确支行、网点各层级岗位权限人员做到会看、会分析、会治理短板、会分类施策，切实有效提升网点运营风险管理。
二、开展问诊帮扶。一是对该网点业务指标进行多维度、精细化分析后，出具网点分级管理重点指标剖析报告，深度揭示、透彻分析相关问题;二是针对报告中的问题，与支行、网点层面相关人员共同分析讨论，确定网点分级揭示的业务风险敞口，明确下一步工作重点，落实防线风险责任。
下一步，西安分行将在做好常规培训的基础上，柔性团队坚持下沉网点一线，在“管理”和“控制”方面找突破，加强主动管理、源头管控，确保高风险网点治理取得实效。