闵行支行召开网点竞争力提升推进会

        为进一步贯彻上海分行2024年网点“百千万工程”方案，扎实推动网点竞争力提升落地见效，形成“百家示范、千家引领、万家提升”的生动局面，闵行支行由行长夏建国于6月18日主持召开网点竞争力提升推进会，对一季度支行网点竞争力工作进行分析复盘，解读新版评价实施细则，并明确后续网点竞争力提升及“百千万工程”重点工作。

总结一季度工作情况，解读新版评价细则

        作为网点竞争力提升的牵头部门，业务管理部对支行一季度网点竞争力工作总体情况进行汇报。从各项竞争力指标评价得分、支行综合竞争力排名分析一季度网点竞争力提升工作中的绩优项目及潜力项目，总结支行行之有效的工作举措，点出支行有待提升的指标要点。结合2024年版网点竞争力评价实施细则，对新增及变化的评价指标向各部门进行解读，细化分工。

各专业部门群策群力，制定下阶段工作计划

        在业务管理部总结分析上一阶段工作情况及解读新版评价实施细则的基础上，个人金融业务部、个人融资业务部、综合管理部、市场发展部及普惠金融事业部根据考核口径和计分方式分析支行网点竞争力情况，并针对薄弱环节结合旗舰店、综合店及便利店现状制定下阶段工作计划，力争为下半年网点竞争力评价打好基础。

标杆网点开展经验交流，分享工作措施及成效

       莘庄支行作为百亿俱乐部网点、七宝支行作为支行示范旗舰店网点开展经验交流。

       4家综合店网点负责人发言，结合莘庄七宝的经验做法，就下阶段补足自身短板提升网点业态拟定目标与计划。

落实“一把手”工程，推进“百千万工程”实施

        闵行支行行长夏建国在网点竞争力提升推进会的最后进行总结，要求各专业部门落实专项责任，强化部门密切配合和通力协作，凝聚全行合力，切实提升辖内网点竞争力。

      （一）全力打造“百佳示范”

        建立百亿网点俱乐部：莘庄支行2023年存款规模突破100亿大关，成为分行范围内22家百亿俱乐部之一，要进一步发挥示范效应，夯实存款核心优势，做强各项业务，做网点经营排头兵。

        打造示范旗舰店：示范旗舰店是“百家示范”网点后备，七宝支行作为闵行支行推荐的示范旗舰店，要围绕核心指标提升、示范作用发挥、网点人员综合化等重要内容，细化各项落地措施，真抓实干，确保示范网点打造工作做实做细。

     （二）提质扩面“千家引领”

        一是向旗舰网点提升。浦星、静安新城、康城、春申支行要积极对标旗舰店评定标准，找差距，补短板，主动作为，加快向旗舰网点提档晋位。

        二是旗舰网点增强贡献。支行共有9家旗舰网点，要通过提升综合经营能力，促进关键业务指标稳步增长，增强旗舰网点在支行重点业务领域的经营贡献。

     （三）稳扎稳打“万家提升”

        支行上下要一盘棋，前中后台内部建立柔性合作机制，对外以客户为中心，对内以营销人员为中心，建立全辖网点竞争力提升长效管理机制，为网点经营发展做好指导，做好保障，促进全辖网点综合竞争力不断提升。在扁平化管理的大趋势下，网点要树立自主经营意识，提升每一位员工的主观能动性，目前网点人员相对紧张，更要发挥党员先锋模范作用，齐心协力把网点打造为“内有经营活力、外有作战能力”的“作战单元”。