近日，为贯彻落实“四下基层”制度，进一步了解各基层单位经营工作推动落实情况，公司党委委员、副总经理高兵带队深入普光、红泉、公爱管理站开展工作调研。
此次调研主要通过听取工作汇报，现场交流等方式进行。
（上图为公司党委委员、副总经理高兵在红泉管理站调研现场）
高兵分别听取了各站今年上半年营收整合、地租收缴、被占地收回及合同归档管理、应收款项回收、安全生产等各项重点工作推进情况，分析工作中遇到的问题，对下一阶段工作提出意见与要求。
（上图为公司党委委员、副总经理高兵在普光管理站调研现场）
高兵强调，各站要提高政治站位，统一思想，提振信心，聚焦公司党委下达的年度经营指标任务，客观分析当前存在的问题，拿出破釜沉舟的勇气，推动解决实际困难，激发站里全员的内生动力，全力以赴冲刺“双过半”。
（上图为公司党委委员、副总经理高兵在公爱管理站调研现场）
针对当前相对滞后的地租收缴及整合营收工作，高兵要求，一是要进一步压实责任，加大地租收缴力度，建立问题台账并及时跟进；针对一些拒缴地租的顽固分子，各站要做足工作，梳理典型，通过法律程序起诉一批，震慑一批。二是要坚决贯彻落实公司党委对营收整合工作的决策部署，抢抓时机，对辖区内正上市的芒果、香蕉、槟榔等农产品，及时购销。公司相关职能部门要做好风险防范措施，加强对基层单位指导，确保营收整合流程规范化，账目清晰化，各部门通力合作，不折不扣完成营收整合目标任务。
公司经营规划部、财务部、社会工作部相关人员陪同调研。
（通讯员 苏志敏 谭晶晶 邓小谦）