为做好上半年零售业务收官工作，持续推进私行业务更快更好发展，省分行于6月19日召开私行业务专题视频会议，何毅勇副行长、赵艺新个人委副主任出席，个金部（私行部）负责人、各二级分行及私行中心分管行领导、个金部主要负责人、私行主管及104家头部网点负责人参会。
省分行个金部（私行部）总结分析了上半年私行业务经营情况，广州、汕头分行分享科创企业高管客群、商户客群等大财富作战室经营经验。
赵艺新个人委副主任提出要增强加快发展私行业务的紧迫性、加强私行中心及头部网点的经营管理。
何毅勇副行长充分肯定私行业务前五个月所取得成效，强调私行业务在零售业务发展中的重要性，并提出五方面要求：
一是坚定信心迎难而上。广东私行业务有较好的基础，各分行要谨记“两个拧紧”，强化守土有责的责任担当，紧盯刚性目标；尤其“6+2+2”重点分行要时刻牢记主力军地位，尽快提升财富重地业务竞争力。
二是“一个目标”明方向。聚焦做大私行客户贡献、提升品牌影响力，以“深关系、全配置”实现“提贡献”，一站式提供存款、保险、私募、公募及家族财富等产品服务，做大客户钱包份额；以“搭平台、优服务”实现“扩声量”，以平台思维丰富私行客户服务模式，将建行流量转化为客户的交易量，进而转化为我行的业务增量，实现双赢。
三是一以贯之强管理。要坚持高层级经营，切实推进“一把手”工程，抓好基础工作，久久为功做好私行经营；要强化常态督导，收缩监测时间间隔，加大督导频率；要加大资源投入，确保穿透激励落实到位。
四是“一个逻辑”深经营。精耕大财富作战室解决“客户从哪来”问题，做宽做活高净值客群拓客户、精耕超高净值客群拓资金；抓实重点渠道和核心队伍回答“客户谁来做”问题，强化私行中心协同经营职能、提高头部网点重视程度、做实专职队伍；坚持专业体系化打法突破“客户怎么做”瓶颈，抓实资产配置与家族市场拓展，深化头部客户关系。
五是抓风控合规。各分行要深化落实私行全面风险管理、消费者权益保护与投资者教育、私行反洗钱管理，加强销售规范性管理，夯实业务发展底板。