6月17日，长沙北站路支行召开二季度内控案防暨员工思想行为动态分析会，全体班子成员、各部室负责人、内控专干、运营主管参加会议。
会上，各部室负责人就员工异常行为排查作专题重点分析报告，对一季度得分率低于86%的监测指标进行分析汇报;该行纪检委员传达了上级行会议精神，领学《关于开展内控合规“质量锻造年”主题活动的通知》、《长沙分行2024年案防工作要点》、《长沙分行2024年内控评价指标治理方案》、《2024年1季度支行内控评价指标排名情况》，各专业分管行长报告案件防范工作责任制情况。该行党总支书记认真听取汇报后，对下阶段内控案防工作做出五点要求:
一是坚持“严”字主基调。强化业务监督，突出风险防控，严守案防底线，严控合规红线，“红线不碰、底线不越”。以“质量锻造年”为主题，结合深化开展“天网工程”综合治理工作，坚持质量锻造，进一步形成齐抓共管的工作格局，营造高质量内控合规生态。
二是强化日常管理，夯实内控案防基石。压实案防责任，落实内控案防制度，抓好日常内控合规工作，从源头上防范内控合规风险，做到全年零案件风险事件和零监管处罚。打好“飞行检查”攻坚战，做好内控评价指标提升，坚决从根源上遏制同质同类问题复发。
三是加强员工异常行为排查管理。落实重点领域案件风险和员工异常行为网格化智能化的“2个排查”，加强对网格人员“八小时以外”的监管。对近年关注期内异常行为人员等，格长要定期开展谈话。
四是加强规章制度学习，扎实有效开展案防教育。支行全体员工要加强规章制度的学习，增强风险防控意识，提高制度执行力，提升业务技能、合规履职能力，养成规范操作的习惯。要规范好自己的交易行为，坚决杜绝员工信用卡套现、违规与客户发生资金往来等违规行为。
五是抓实信贷治理工作，做好贷后风险管理。要树牢全面风险管理理念，以重点领域防治守牢质量底线,持续深化重点大户风险管控。做实风险资产经营管理，不断优化不良贷款处置结构，加大账销案存资产清收处置力度。