6月17日-18日，桂林分公司组织召开2024年市场经营及基础业务规模发展研讨会，聚焦市场经营和基础业务规模发展的核心问题，探讨转型发展之路。
▲ 会议现场
▲ 分公司党委书记、总经理杨劲武讲话
本次研讨会旨在解决分公司转型发展思想不统一、业务发展落后、转型难、转型慢等问题。桂林分公司党委书记、总经理杨劲武从收入、市场份额和空间分析了当前严峻的发展形势及面临的突出问题，并提出以下三点工作要求：一是坚持党建统领，坚定发展信心，凝心聚力促发展；二是坚持分群执行，强化营销组织，真抓实干促发展；三是坚持双轮驱动，加快业务转型，统筹兼顾促发展。分管领导黄生艳、唐坤江分别对分管条线下一步工作进行部署，希望以此次发展研讨会为契机，进一步统一思想、坚定信心、加快转型、统筹兼顾、真抓实干，加快推进营销转型发展，实现价值和规模双提升。
▲ 分公司党委书记、总经理杨劲武作工作部署
▲ 分管领导分别作工作部署
研讨会上，分公司市场部、政企客户事业部、全渠道运营中心、客户运营中心分别就公众、政企市场规模拓展、存量业务经营、高值转型、平台型打法等重点工作进行宣贯和部署，明确目标举措。阳朔、七星区分公司就基础业务发展、平台型销售组织等工作分别进行经验分享，厅店长、支局长优秀代表作交流发言，分享经验，为桂林分公司转型发展树立标杆、提振信心。
会上组织了专项培训，并开展分组讨论，四个小组以“小微ICT八大场景如何发展、怎么做保存、如何结合智慧社区/数字乡村开展营销、如何开展厅店运营”等议题开展热烈讨论，大家聚焦问题集思广益，对存在问题进行深刻剖析，并积极探讨解决方法举措，为发展出谋划策。会议过程中还进行了小微ICT实战表彰，分公司领导对在小微ICT实战活动中业绩突出的单位、厅店、支局及个人分别颁发了经营单位优胜奖、支局/厅店达标奖、优秀厅店奖、优秀支局奖、小微ICT发展能手奖等奖项，感谢大家的辛勤付出，同时希望受到表彰的团队及个人继续发挥表率作用，再创佳绩，再立新功。
▲ 分组讨论
▲ 小微ICT实战表彰
桂林分公司领导班子、中层领导、市场部主管、支局长、厅店长及相关骨干人员共200多人参加此次会议。
文/市场部 陈婷婷
图/工会 姚佩鹏