为加强全行运营风险管理，2024年6月18日下午17：00，巴彦淖尔分行运行管理部组织全辖各支行分管行长、网点负责人召开了2024年二季度运营风险现场分析会。
会议第一项，由运行部通报各支行一季度运行管理专业考核评价情况，重点分析全行运行专业考核评价指标中的短板指标和失分原因。
会议第二项，重点支行网点汇报，一是由中旗支行、后旗支行、五原支行分管行长汇报分析一季度运行专业考核评价指标，截止5月末各项考核指标提升情况和下一步工作措施。二是由一季度网点风险分级结果为D、E类网点的后旗支行、新华街支行分析风险分级指标整改情况及下一步工作措施。三是由截止到5月末网点风险分级全区排名300名以后的团结南路支行、胜利路支行、临河支行分析落户指标及下一步工作措施。
会议第三项，一是由运行管理部对近期区分行安排的优化支付服务、新一代电子验印系统投产、人行账户管理系统升级等重点工作进行安排部署。二是由账务中心对各支行外汇报文直通、清算业务查询查复，客户对账、集约运营指标等重点工作进行安排部署。三是由实物中心对各支行库存限额，假币收缴、投诉治理、反假币资质持证率、人民银行专班巡查、零钱包摆放、网格化服务、外币兑换等重点工作进行安排部署。
会议第四项，由分管领导贾平洲副行长对各支行运行管理专业考核评价落后指标进行督导，要求各支行一是要加强日常履职管理。督促现场管理人员要严格履职，加强业务操作事中审核和业务监督管理。二是要持续开展风险排查。做好运营风险监测、整改、和跟踪，聚焦业务运营重点领域，加强风险主动识别和联防联控。三是强化业务培训，持续加强网点人员业务培训，不断提升业务水平，规范业务操作。加强案防教育，要组织学习《两个要点》、《基层关键岗位一页通》、《员工行为禁止规定》来提升风险识别能力和意识，在做好业务服务的同时守好运营安全底线。