为调度全公司经营发展情况，聚焦短板做好提升，全力以赴做好“双过半”冲刺工作，高安分公司于6月19日上午召开1-5月经营分析暨“双过半”督导会。分公司领导、班组长以上管理人员、各网点负责人及揽投部经理参加了此次会议。
会议首先由财务部、市场部分别对1-5月财务状况、总体经营及乡村振兴完成情况作分析通报。金融业务部、寄递事业部、文化传媒部、渠道平台部依次对1-5月本专业收入及“双过半”完成进度进行分析，六个部门就当前重点工作及短板项目提出了具体存在问题以及下步工作措施。
其后，分管领导对各自分管专业现阶段重点工作以及存在问题进行强调部署。
会上，寄递事业部分管领导刘强，对寄递业务“七不准”违规经营治理及提升工作进行培训部署，要求各网点做好自查整改以及总结评估。
总经理曾强对安生生产工作知识进行培训。要求每位员工都应充分认识到安全生产的重要性，并时刻保持高度警觉，避免因疏忽大意而导致事故发生。同时，员工还应积极履行安全生产责任，按照操作规程进行作业，做到不违章操作。随后，全体参会人员进行宣誓。
会议最后，总经理曾强提出三点工作要求。一是要认清当前形势，剖析自我，找准问题。当前经济下行，监管越来越严，发展上还存在较多问题，合规意识没有跟上，管控过程简单，针对反馈的问题解决办法不够多。二是要坚定发展信心，真抓实干，狠抓落实。对基础客户，长效和高效业务，真抓落实，不弄虚作假。以实实在在的经营数据来检验工作的成效。三是要强化责任担当，迅速行动，确保合规。全体员工要团结一心，部门之间要协同发展，做到不等不靠，及时行动。按照规定动作，做好合规经营，力争顺利实现双过半。
梦想承载希望，奋斗开创未来。下半年，高安邮政将继续在省、市分公司的坚强领导下，团结一心，带着希望与梦想，带着执着与追求，充满激情，充满活力，充满斗志，统筹抓好企业经营发展，努力完成全年目标。