本项目主要建设内容包括：本项目总建筑面积约124028.59㎡，其中地上建筑面积约119836.76㎡，地下建筑面积约4191.83㎡。新建1栋急诊综合楼、1栋污水处理站、室外及配套工程，新增床位数700张。地下3层、地上23层一类高层建筑结构选型为框架--剪力墙结构
一、项目进展
由于项目场地原因及地铁保护线影响需分区段施工，目前可施工范围桩基施工接近尾声，正进行支撑梁施工，施工顺序如下图所示
二、公司第二季度质量大检查
1、2024年6月上午13日，江苏华建深圳分公司副总经理周起太带领检查组对人民医院项目部开展第二季度质量检查，检查组从项目内业资料到施工现场进行全面质量检查，根据本工程实际施工情况，着重对项目部桩基工程、支撑梁施工、分包现场管控、隐患排查系统等进行检查，以问题为导向，以遏制事故为目标，以发现的现场问题为切入点，分析评判项目管理状况。从现场检查情况来看，总体情况正常，但个别施工部位存在着质量隐患。对于此次检查中发现的问题：
1）、桩基础图纸会审记录建议加盖设计单位出图章；
2）、护壁泥浆质量检查记录表成品泥浆未见配合比参数。
3）、个别监理通知单中的整改回复整改后的照片不符合要求，比如2024.5.10的问题4钢筋笼内箍焊接不饱满且厚度不足，整改后的照片和整改前一致。
2、会议总结上副总经理周起太表示项目目前处于基坑施工阶段，在做好桩基、土方施工的同时，也应多关注以下几点：
1）、地下室做法要向公安局刑事科技项目学习，在工务署第三方质量检查中排名中要稳定在前三分之一。
2）、地下室结构板以后有堆载（叉车、材料等），以后的内支撑拆除等方案中要考虑以上因素，比如要严格控制叉车堆载荷载数值，以防结构板荷载过大引起裂缝。
3）、地面泥土没有用防尘网覆盖，以后天气干燥后会引起扬尘，会受到处罚。
4）、要重点关注基坑开挖安全问题，有关的机械设备手续、特种设备操作证等要确保齐全。
3、6月13日晚上，项目经理组织项目部管理人员及分包单位负责人，对公司质量技术处检查组检查出的问题，进行安排布置，编制整改方案，责任具体到人，限期消除质量隐患，达到质量行为规范、现场施工作业标准，不断完善质量管理体系，持续改进质量管理工作，提高工程质量水平，打造观摩优质工程。
三、加劲板焊接质量控制
1. 钢材材质采用Q355钢，钢板尺寸为D1200*20、三角板尺寸为400*250*20焊缝厚度＞16mm且双面满焊，焊接前的准备：对加劲板和母材的表面进行清理、去除油污、铁锈、氧化皮等杂质，
以保证焊接质量。检查焊接设备是否正常，如焊机的电流、电压稳定性等确定合适的焊接工艺参数，包括焊条或焊丝的类型、直径、焊接电流、电压、焊接速度等．
2. 焊接过程中的操作：按照预定的焊接顺序进行施焊，以减少焊接变形。保证焊缝的尺寸和形状符合设计要求，避免出现焊缝过宽、过窄、过高、过低等缺陷。控制焊接的层问温度，避免温度过
高或过低影响焊缝质量。
3. 焊接后的处理：对焊缝进行外观检查，查看是否存在裂纹、气孔、夹渣、未焊透等缺陷。内部质量对焊接部位进行适当的热处理，以消除焊接残余应力。
四、下周质量控制（G-E交6-9轴支撑梁开挖支撑梁钢筋绑扎）
熟悉施工图纸和相关技术规范，进行施工技术交底 对G-E交6-9轴支撑梁开挖进行测量放线，确定支撑梁的位置和标高对钢筋的品种、规格、数量、位置、问距、锚固长度、接头位置和方式等应符合设计和规范要求。加强钢筋的制作和安装质量检查，
确保钢筋骨架的牢固和稳定，以及钢立柱与支撑梁的交叉节点做法。
五、强化质量管理体系，提升全员质量管理意识
强化质量管理体系：充分利用项目各线条管理人员，要求项目管理人员做到“三管三必须”，即“管进度的必须要管质量”、“管安全的必须要管质量”、“管技术的必须要管质量”，通过优化质量管理团队体现，提升全员质量管理意识，将质量管理工作作为每个项目管理人员日常的必管工作，同时，学习公司其他项目的优秀做法，明确整治方向，检视自身薄弱不足之处，进行针对性加强，提升项目整体质量效果