6 月 19 日营业结束，工行开发区支行营业室采用线上+线下相结合的方式召开了全体员工夕会，集中讨论了两个关键议题：运营管理检查后的问题整改与网点经营业绩的提升策略。
二季度运营管理检查查出多条不规范行为，包括久悬金额、长期不动户清理等。会议首先剖析了运营管理检查中发现的问题，并就每一项问题提出了具体的整改方案。这确保了问题根源得到有效的解决，进一步提升了开发区支行营业室的运营质量。
会议的另一个重要议题是讨论如何进一步提升支行的经营业绩。首先，会议提出通过加大储蓄卡开卡量来扩大客户基础，这是确保其他业务指标能够稳步提升的基础。其次，会议讨论了优化人员岗位配置，以实现岗位间的高效协同，促进客户经理和客服经理能够迅速形成合力，共同拓展市场，进而提升整体工作效率和服务质量。
会议还重点关注了基保理产品销售和小指标的达成问题。会议指出，要加强对基保理产品的推广和销售技巧的培训，以增强市场竞争力。同时，对于小指标的达成提出了明确的产能目标，鼓励全体员工积极参与，共同完成任务。
整场夕会不仅仅是一次信息的传递和问题的讨论，更是一次团队凝聚力和执行力的展示。与会人员充分交流了各自的想法和建议，形成了共识和行动计划。