国网武汉供电公司汉阳供电中心紧紧围绕“干在实处、走在前列”主题主线主基调，深入开展务实争先文化弘扬行动，全面导入卓越绩效管理模式，高标站位、守正创新、奋力拼搏，聚焦基础资料管理、同源数据治理和一体化线损治理等工作，力争把基础打牢、把工作做实，着力推动各项指标稳步提升。6月14日，汉阳供电中心以全国第5的优异成绩入选国网公司5月同期线损管理“百强县”。
压实责任，狠抓落实
汉阳供电中心高度重视“百强县”创建工作，在创建启动会上强调“百强县创建不仅是排名问题，还是中心综合基础管理能力的量化体现”。中心制定了详细的“百强县”创建实施方案以及配套的考核细则办法，实行“领导干部牵头+专业部门协同+班组站所落地”的三级管理机制，以“钉钉子”的精神形成“一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖”的工作局面。创建过程中实行督办单制度和红黑榜制度，对工作推进不力的严格考核问责，营造先进更优更强、后进迎头赶上的创建氛围。
夯实基础，精益管理
中心长期重视员工数字素质能力培养，坚持“以治促用、以用促治”工作原则，先行先试，成为第一批开展同源数据治理的试点单位，第一批全线实现“红转黑”的单位，第一批专线线损100%的单位，第一批打包线路清零的单位。“以学促用，以用促学”开展专业技术培训48次，开展数字化采录现场拉练活动10次，高频次的培训活动丰富了中心数字人才储备，1人获得国网技能竞赛反窃电专业团体二等奖，2人分别入选湖北省公司数字化人才“种子选手”和“王牌部队，2人获武汉公司同源数据治理竞赛一等奖。
中心把“数据质量作为精益管理的生命线”，狠抓同源数据治理，形成“日监测、日分析、日治理、日反馈”的闭环管控模式，充分发挥技术管理体系作用，建立技术员联席例会制度，落实技术工作“ 三位一体”职责，充分发挥技术员专业特长解决数据治理、线损管理疑难问题。在完善的制度保障下，中心数据基础得到显著夯实，10千伏公线线损合格率从80%提升到96%以上，营配贯通、电网一张图指标连续多月100%。
协同联动，综合整治
对用电秩序混乱的永丰地区，中心党委分类施策，充分发挥共产党员先锋模范作用，选拔优秀党员组建成立永丰供电服务站，通过打造“岗、区、队、手”，选树降损工作先进典型，弘扬干事拼搏正能量。中心坚持“一线工作法”，让管理贴近基层、贴近现场、贴近实际，带动班组转变作风、鼓舞士气树立“不获全胜不收兵”的决心。同时，整合一切力量和资源治理线损和用电秩序，创新提出“两改、两巡、四联动”，即通过计量改造、线路微改造提高窃电“成本”；通过网格员日常巡视、党员先锋队夜间巡视震慑跟风观望者；通过网格联动、社区联动、警企联动、政企联动打击违法窃电者。经过一系列措施，永丰地区长期异损台区从32台下降至7台。
数智驱动，守正创新
秉持创新围绕中心工作、服务中心工作的思路，坚持问题导向、守正创新、产学研用紧密结合，发挥创新对核心业务的推动作用。汉阳供电中心利用配电自动化在线率、覆盖率全市领先的数据优势，原创基于营配数据多源分析的线损异常快速定位方法，该方法通过配自系统DTU功率曲线与采集系统用户功率曲线相似度匹配，实现线变关系与计量异常的远程判断，精准定位并解决了口董都线等5条长期不达标线路的线变关系错误和计量故障问题，线路线损合格率提升1.72%。
针对永丰地区绕表窃电、夜间窃电占据主导的现状，技术创新团队运用小时级采集建设成果，开发台区线损小时级监控应用，精确定位台区电量损失时段，远程监控全面覆盖绕表窃电行为，降低工作人员现场巡视工作量，为夜间反窃电行动提供了数据依据支撑。
踏平坎坷方为路，历尽冰霜便是春，“百强”不是终点而是起点。下一阶段，汉阳供电中心将认真总结创建经验、分析失分原因，踔厉奋发、再攀高峰、与强者比、跟快的赛，以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的韧劲和干劲，贯彻落实“干在实处，走在前列”的工作要求，持续弘扬务实争先文化。