2024年6月17下午,邯郸公交集团副总彭震、技术部副部长韩志涛等相关人员莅临一公司机务调研工作,一公司领导班子及机务管理人员参加。
首先,经理李政军对当前抢修车及机务工作情况进行汇报。
彭总在认真听取工作汇报后,围绕董事长提出“三个能力提升”要点,对一公司下一步工作提出指导性建议。
一、提高抢修车辆工作利用率。加强成本分析和管控,时刻绷紧机务保障这根弦,抓实抓牢常态化机务管理工作。
二、提高保养质量标准。围绕如何保障车辆完好率、提高保养及时性和提高工作效率等三方面内容对两厂服务保障提出合理建议。
三、强化兄弟单位技术交流。与兄弟公司在工作中相互配合、相互学习,以达到多重交流、取长补短的交流学习目的,提升集团整体战斗力。
四、提升维修服务水平。车间在日常维修工作中,认真细致把控维修保养每一道工序,严格按照标准、规范进行作业,不断加强对车辆安全性能、易损零配件的检查力度,坚决杜绝一切车辆故障的发生,做到踏实、安心运营。
本次调研,彭总对机务工作表示肯定,一公司将进一步明确发展方向和目标,充分调动管理人员的积极性、主动性、创造性,力戒形式主义,坚持问题导向,提高调研针对性,守好机务管理工作这一关,确保公交车辆安全运营。