6月17日下午，新乡分行通过龙视讯召开资产质量攻坚战专题会议。
首先由党委书记、行长王艳平同志传达省分行资产质量攻坚战专题会议精神和梁行长的工作要求，强调目前河南分行资产质量面临的形势和下一步举措。
其次由分管行领导就分管条线资产质量做出安排部署，明确目标任务。
最后，王艳平行长要求各部门、支行负责人认真学习传达张金良董事长在2024年总行风险管理板块工作会议提出的“三个必须”以及总行风险管控“六全、六要、六个不发生”的总体要求，并提出五点工作要求：
一是高度重视，充分认清形势。各条线、支行要进一步提高政治站位，充分认识到资产质量管控是各项工作的重中之重，认清目前我行资产质量面临的严峻形势以及存在的差距。
二是压实责任、确保完成任务。各条线、支行要进一步压实资产质量管控责任，支行要成立催收团队，条线成立帮扶团队，制定具体催收及帮扶措施，提升管控质效，确保完成季度目标计划。
三是多策并举、分类处置到位。各条线、支行一方面要充分利用目前的普惠帮扶、信用卡协商还款、房贷账单计划调整等政策，做到“能帮尽帮”、“能延尽延”、“能调尽调”。另一方面要加大上门催收、司法诉讼、核销证券化处置力度，最大限度压缩逾期不良。
四是强化过程，进度执行到位。各分管行长按日召开条线资产质量调度会议，了解管控进度，分析存在的问题，制定有效解决方案。
五是强化考核、激励约束到位。在《2023年不良贷款新暴露管控和超计划处置激励约束政策实施方案》、《新乡分行2024年“压逾促降”常态化实施考核细化方案》的基础上增配一定专项费用，确保激励约束到位。