考察内容：
1️⃣对目标店同定位秋季季定位梳理。夏季商品柜组品类组合、占比差异。
2️⃣品牌化运作学习，陈列搭配效果、氛围打造。
3️⃣源头渠道供应商继续拓展开发。
4️⃣反季运作效果学习运作供应商、品类、价格、氛围
中青大众组，裙子占比45%，短袖占比45%，套裤占比10%，中岛全部为反季羽绒服和毛呢。柜组的款式精简的较好，商品风格差异化较大，商品的重复陈列率大约在35%左右。价格在89-359元之间
改进：1.目标店供应商有乐艾妮，金扬名，尚品佳峰，香丫丫，主做乐艾妮，我们的供应商济南的居多，可以从济南卖的好的供应商里寻找源头供应商，提高源头商品的占比
2.我们的款式较多，主打款不突出不动款也居多，结合日清分析，可以调回的尽量调回，不能调回的消化。
3.小衫的款式较多，雪纺的，棉T一类的居多，款式不精简不突出，价位偏低，可以有一两款低价位的引流款，不要太多。
悦丝蔓柜组
裙子占比45%，短袖占比45%，裤子占比10%，两个中岛架陈列反季羽绒服。柜组的款式精简的较好，色系也比较突出。价格在99-499元之间，商品的重复陈列率在35%左右
1.商品的色系和品牌化运作效果较好，主打款比较突出。
品类组合较好，商品丰富度丰富。
2.我们的连衣裙和小衫类款式较多，结合日清分析，不动款也较多，结合每周客流以及商品的面料分析，每周进行几个款的调价，并与员工主任分享将降价款式做好主推，加大消化力度。
3.结合经营轨迹和季度收尾分析，分析每个品类下面料的收尾时间，结合最近天气，将一些雪纺类的，醋酸面料的商品做好重点主推。