今年是省行挂牌改制后的第一年，是改革与发展最重要的一年，也是改革中难得的机遇。河雍支行在省行、市办以总行党委的坚强领导下，多措并举、动真碰硬，克难制胜、积极推进清收进度。
一、提前谋划、精细部署。河雍支行年初按照2023年底数对全口径不良贷款按照是否诉讼、是否立案、是否有协议、是否有资产、是否有盘活意愿五项提前对客户分类。按照20万以上支行班子分包、20万以下客户经理认领原则，落实到人、因户制宜，力求多渠道、多措施、多手段找准突破口和切入点。如省政府口径不良户朱某，经支行多次催收、效果不佳，后干脆手机关机玩起失踪，支行经多次摸排，发现其在沁阳有一户“房产”，随即充分利用房产为突破口，多次前往沁阳向开发商沟通房产处置细节，在总行风险管理部的协调帮助下，通过与律师沟通，对其下律师函，通过短信告知、与律师现场研判商议细节，出具法律意见书等措施，最终在支行起诉前一天全额收回40余万元本金，用最短的时间挽回损失。
二、统一思想、提振信心
郝书记、董事长多次在会议上强调，“信心比黄金更重要”。昨天在全省清收推进工作会议上，郝书记也讲到改革中的机遇。这要求我们必须鼓足信心、不折不扣完成任务。清收三年剩下的都是难啃的硬骨头，河雍支行在全体职工会上也多次强调目前是清收的“深水区”，讲清了本次开展集中清收的必要性，要求放弃一切幻想，消除疑虑、消除懈怠，全力以赴动真碰硬打赢本场战役。同时省行为本次清收配备了有“面子”、“票子”、“位子”等大量鼓励政策，支行充分利用好二次考核机制，提升了全体人员清收积极性。
三、强化配合、以打促收
清收工作开展以来，河雍支行多次与法院专班、公安专班沟通客户信息，研究一户一策、一户多策，省行郝书记在昨天会议上也提到了计划与省公安厅、省高院结合开展联合行动，打击一批、震慑一方。唯有有所畏惧才能对下步清收开展行之有效的措施，形成良好的清收氛围，塑造信用环境。本次清收有笔不良户崔某，支行多次上门催收，对担保人做工作，最终相关人员只愿意缴纳10万元欠款，剩余欠款签订分期还款协议。考虑到该笔手续有牵涉人员较多，痛点、堵点多等特点，决定将其作为五月份重点打击对象。经与法院专班宋经理深入沟通，原谈好的10万元不要，以强硬的态度对其申请法院执行，务必做到分厘必追，颗粒归仓。支行班子与法院专班在执行局与多名相关当事人周旋，充分扮演了黑脸、红脸等角色，提出“要么今天见钱要么牢里见人”“时间换空间”等观点、最终当天成功收回全部本息21万余元。
截至2024年5月末，河雍支行已完成：1.省政府下达现金清收任务：完成清收金额122.5万元，完成占比437.5%，排名第二。2、省行下达现金清收任务：完成清收金额36.13万元，完成占比39.7%，暂时排名第一。
以信心凝聚力量，河雍支行在总行党委的坚强领导下，继续努力，按照路线图、时间表全力推进。虽然天气较黑，但是光明必然到来。我们一定会拿出“狭路相逢勇者胜”的信心和决心，打赢本场清收攻坚战