为贯彻落实营销服务中心2024年工作会议精神、营销党委决策部署，本年度工作思路和要求，投标管理部结合部门职能特点，持续增强投标应标能力，组织开展“四不两直”投标专项检查活动，旨在将投标风险管控关口前移，通过提前识别和分析潜在风险，制定针对性的风险应对措施，有效降低风险。
为了解产业单位应标能力的真实情况，投标管理部制定详细的检查计划，通过实时检查、记录跟踪、分析汇总、反馈整改等环节完成专项检查工作。计划每周不少两个产业单位的突击检查活动，检查事项主要包括制度健全情况、投标业务日常管理，并对投标责任事件进行指导和纠偏。
上图： 智能中压开关、德理施尔接受“四不两直”投标专项检查工作。
2024年6月投标管理部到北京许继、上海许继、中压开关、德理施尔公司开展“四不两直”投标专项检查工作，深入工作现场，通过直接观察、询问、核实等方式了解实际情况、发现问题。
本次突击检查的主要维度:一是投标管理制度体系建设。检查内容主要有资质管理、网站及电子钥匙管理、价格管理、费用管理、项目分类分级管理、立项评审、标前评审、标书编制审核递交管理等是否规范；二是资质培育情况。检查是否制定了详细的资质培育计划及合理性；三是投标责任事件调查。检查失标、弃标、废标异常投标项目；四是标书质量抽查。检查标前评审是否按照严格的签字流程、工作计划是否合理、标书审核记录是否闭环、标书质量是否应答详细，优势亮点是否突出，排版是否简洁清晰；五是管理上是否存在漏洞和潜在风险。
总结：根据工作计划安排，截至目前营销服务中心投标管理部已对公司4家产业单位开展“四不两直”投标专项检查工作，分别是上海许继、北京许继、智能中压开关及德理施尔公司。 “四不两直”检查是一种有效的工作方式，帮助我们更好的了解产业单位的实际情况，通过定期检查，可以更好的发现问题，解决问题，推动工作的改进和发展。