2024年6月16日，罗庄支行组织召开2024年上半年末经营分析会，对KPI及等级行考核体系进行重点分析解读，让全行明确考核变化，抓住重点，转变思路，提升质效，进一步促进支行高质量发展。
一是由市场一部、小微分中心、市场二部、营业部、高新支行、盛庄支行、双月支行7个营销部门，分别汇报半年末存款、贷款、中收、资产质量、重点客户拓展等核心指标年中收官情况，同时围绕一季度KPI短板弱项提升作重点发言，制定具体可行的措施。
二是由李政菊副行长、徐晨副行长、马磊副行长分别就分管专业一季度KPI考核提升和半年末核心指标收官工作进行点评和安排。
三是由刘庆宝行长对KPI及等级行考核重点项目进行分析解读，针对稳固日均存款、提升贷款质效、做大做强银行卡分期、增加净中收、做好风险管控等五个方面安排部署上半年收官及全年重点工作。
四是举行罗庄支行核心指标发展计划责任状签约仪式，各部门、网点主任与各专业分管行领导进行经营责任状签约，明确二季度、三季度及全年重点核心指标发展目标，为全行经营发展指明方向。
一季度以来，罗庄支行攻坚克难，敢做善成，等级行考核排名重回第一梯队。下一步，全行将进一步巩固信心，以新的考核体系为导向，不断追求业务发展质效的提升，持续做好金融“五篇大文章”，为临沂分行高质量发展新篇章贡献罗庄力量。