8月25日至26日，阿勒泰兵团分行党委书记、行长朱建搏同志一行赴煤矿（兵团）支行开展工作调研、重点客户走访工作。阿勒泰兵团分行党委委员、副行长赵智年同志，三农对公业务部总经理李军同志陪同。
朱建搏同志一行先是对新到大学生进行亲切的问候，询问新大学生对新环境的适应情况，业务学习情况、生活适应情况等，鼓励新大学生多学多问，向先进学习，加强自身本领，永做新时代的弄潮儿。要求导师要结合新大学生的自身特点，制定特有的培养计划，个人成长与心理疏导同步进行，全面综合发展。
朱建搏同志一行与当地重点企业进行了座谈研讨。首先，重点企业董事长、总经理介绍了矿区目前的生产经营情况，对年底的业务及发展目标进行了预估。对即将开展的重要项目远景进行了分析，诉说了企业项目金融需求。详细介绍了企业将来的发展规划蓝图，企业整体情况向好发展。
座谈会期间，朱建博同志首先对企业一直以来的业务支持表示感谢，表示将全力支持企业的发展，提供最优质的金融服务。同时针对企业提出的金融需求问题进行详细分析和解答，最大限度给予最优惠的价格，为企业让利，彰显大行担当，充分降低企业成本。
座谈会上，我行与该企业畅谈了业务，密切了合作，加深了银企感情，进一步密切了合作关系。为银企更好更快更长远发展垫定了坚实的基础。
次日，朱建搏同志一行赴网点开展了现场调研活动，观看了网点客户业务办理情况、营销角使用率、网点的整体布局陈设并结合网点发展情况提出指点意见。
一是要提高政治站位，充分打开格局。时时刻刻以党支部书记为第一身份，严格要求自己，充分发挥党建引领作用，党建与业务同发展、同进步、同促进。抓好党建工作即抓好业务发展，做到抓思想管好人，守住原则底线，促进网点稳步发展。
二是要守好阵地，保存量拓增量。在做好基础服务的同时，充分抓好服务工作，确保存量客户不流失，结合当地特色情况，因地制宜，多元开展业务营销。
三是要用好营销利器，做好挖掘营销。通过营销角、智迎客等营销利器，充分挖掘到网点客户潜力，夯实客户基础，拓宽营销，切实提升客户产品交叉营销率。
四是要做好客户精准画像，深耕细作。按照客户分层管户指引及画册，充分做到了解客户、熟悉客户。在存量客户上深耕细作，充分发挥客户潜力。
五是要做好方案执行，切实提升网点竞争力。根据分行制定的竞争力提升方案、客户经理考核方案、聚合码考核方案，提高执行力，分析网点优劣势，实现绩效考核业务发展双提升。