6月14日下午，哈密销售公司召开6月营销工作会，复盘分析1-5月经营销售情况，全面总结工作中存在的问题和不足，对下一阶段工作进行安排部署。
会议开始，业务经营部通过对成品油、燃气、非油数据分析，以及服务等管理情况，结合当前面临的市场形势和存在的问题，对市场调研、泉眼站、非油拓展、开口营销、服务提升等工作进行安排和要求。财务部通报各片区利润指标、费用情况、亏损站治理问题，给出明确指导和安排。
针对后期工作，哈密公司党委书记李涛做出四项安排部署：一是抓好营销关键，全力扩销增效。做到“三个紧盯”。必须要盯每一天、盯每一座站、盯每一个客户,每天的销售计划进度慢了，从站、从客户身上找原因拿措施。二是持续扩大燃气销售规模。当前运营站点深入分析各自区域内的竞争形势，充分运用好加油卡加气、异业合作、气非互促等活动，结合自身实际持续提升终端创效能力。三是多措并举，全员发力，全面追赶非油进度。6月新疆旅游进入旺季，业务经营部要结合古尔邦节小长假和6.18促销时机多搞一些应季组合礼包销售，各片区加油站要积极走出去主动营销，提升店销收入。四是常态化做好品牌服务提升工作。提升客户满意度。强化视频巡查和四不两直检查，重点整治服务生、冷、硬，不问好、不送别问题。
会议以视频形式召开，公司领导、业务部负责人、片区负责人、加油站经理及相关业务人员参加会议。
撰稿:陈利利
审核:王辉