为全面提升网点业务处理能力和市场竞争力，助力全行高质量发展，辽阳分行于6月14日-16日，开展为期三天网点负责人经营承包责任制培训班。
辽阳分行王炳程行长助理进行开班讲话，并对下一步工作进行重点提示。
一、强化责任意识，提升业务成效。
网点是工商银行经营发展的主战场，是市场竞争的最前沿，也是推动工行高质量转型发展的“最基本单元”。网点负责人作为网点的“领头羊”，要强化责任意识，转变观念，充分认识市场竞争的严峻性，进一步增强使命感、危机感和紧迫感，聚焦市场需求，找准产品与客户需求的切入点，不断提升市场竞争能力。
二、强化学习效率，加快提升产能
此次课程设计方面，围绕网点基层党建、网点经营承包责任制（理论与实操）、网点竞争力提升、网点综合化和三小业务下沉5大模块进行设计，设置了相关课程，相信大家工作中比较关心关注的问题，都能在课程上得到启发。希望各位网点负责人提升学习成效，进而以学促干，全面提升分行经营承包责任制和网点竞争力落地成效。
三、强化联动营销，提高网点综合化水平
各网点要全面掌握各项产品的营销要点，根据专业部室的工作明白纸，理清各项产品的“相同点”和“可联动性”，针对同类目标客户要做好相关产品的有效互动和产品更迭承接工作，进行客户1+N的产品拓展模式，实现资源最大化利用，全面提高网点综合化和三小业务水平。
本次培训邀请到了来自省行和市行的专家和业务骨干，与网点负责人分享落地路径和措施抓手，帮助大家进一步提升本领、开拓视野。
此次培训，充分体现了辽阳分行党委对网点负责人培训的重视。
未来，辽阳分行将持续深入推进网点竞争力提升工作，不断加强网点负责人队伍建设，夯实基层经营发展的根基，帮助身处经营一线的网点负责人提高能力素养，提升网点的战略执行力、市场竞争力和员工幸福感。