新设备新技术扎实推进“双优”工作稳步开展

电气小贺
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九年征途圆满落幕

2024年6月10日晚,#7机组6kVⅦA段母线的成功恢复备用电源送电,标志着自2016年至今历经九年,#7机组6kV两段母线断路器改造项目圆满结束。

改造初期,电气车间提前部署,多次组织技术人员开展讨论会,编写突发情况下的应急预案,确定三措两案,积极与施工人员沟通,提前到厂办理开工手续、准备好施工所用材料及器材,做好做细开工前准备工作。

为确保此次改造工程安全、优质、高效完成,电气车间成立专班,明确工作任务、时间节点和工作标准,指定专职专岗责任人员,真正抓实抓细每个环节。改造中,变配电、保护班组交叉作业较多,班组人员各司其职,协同并进,工作开展提前协调、互相补台,保证了改造工作总体进度不落、专业任务顺利,最终于6月10日提前完成改造项目。电气专业以三个“始终”贯穿项目全过程。

一是始终牵劳责任落实“牛鼻子。加快项目进度,细化时间管理和责任分工,并及时解决项目中存在问题。班组通过每日“两会”加强施工队伍作业过程监督,落实好外包队伍“能上能下”机制,让有为者有位,让失职者失职,行成能者上,庸者下,劣者汰的用人导向。

二是始终用好质量评估“标准尺”。坚持好技改现场“两化”工作执行。细化实际举措,以现场实际多次方案优化,协调优质力量共谋共力;具化工作抓手,在旧柜体拆除,新柜体安装,断路器调试三方面铆足力量攻坚克难。

三是始终发扬狠抓落实“硬作风”。严格执行质量管理体系,强化施工单位工作态度和责任担当,项目开始以来严格落实质量监督机制,班组按每面柜体制作对应验收单,期间发现避雷器引线松动,支撑绝缘子绝缘不合格等多处重大生产安全隐患,责令施工单位立即对同况问题整改,经班组、车间进行验收合格后闭环。

“高领”设备及时下岗,#7机组6kV真空断路器旧貌换新颜。优化设备升级,努力提升设备本质安全生产水平;优化使用体验,极大程度提高工作效率,节约维护成本。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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