经营销售分析
6月14日，塔城销售公司召开营销工作动员会，深入贯彻新疆公司6月份营销会议精神，动员全员全力追赶欠量，决胜时间过半任务过半目标。
会议通报了公司上半年各销售片区经营指标销售完成情况，制定了主油、非油及重点品类单项销售半年必成任务目标，并部署了完成销售目标的主要举措，对考核激励及相关营销政策进行了宣贯。
党委书记、执行董事韩广利就抢抓节日契机，达成必成任务，实现双过半提出工作要求：一是增强政治清醒，推进作风建设，加强节假日期间属地现场、安全、经营等各项管理工作，离开驻地做好报备。两节期间机关下基层帮扶要把帮扶工作落到实处，切实帮助基层减轻负担，解决问题。二是强化安全责任，坚决守住红线底线。切实提高政治站位，从严从实从细抓好安全生产各项工作，落实24小时值班值守制度，抓好维稳信访工作，主动做好预案对接和配合联动。三是抓好现场服务，全力增销增效上量。打造干净、整洁、安全和有内涵的消费场景；着力提升员工服务意识，营造热情周到的主动服务氛围，加强员工业务服务水平提升培训，确保员工全面掌握油品知识、促销政策，优化员工营销话术，提升开口营销及处理投诉能力。
针对重点营销工作开展，经理、党委副书记陈平提出：一要认真贯彻落实新疆公司6月营销专题会议精神，抓住节假日黄金销售期，加大销售力度，采取一切可行措施，确保6月底实现双过半。二是抓细主非油提量增效工作，坚守份额红线，开展大客户消费分析，重点分析本期消费下降和未消费大客户，及时发现并挽回流失客户；重点品类必成任务目标完成进度、开口营销、促销宣传要纳入考核，定期通报；要做实市场整顿和点对点竞争，全力抓好客户开发、维护。
分管领导就各分管工作作了安排。陈平经理主持会议，三级副以上干部参会。
图文：章顺梅、孔亮
编辑：章顺梅
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