6月14日下午，区分行网点竞争力提升领导小组办公室组织召开工作专班会议，通报了近期区分行网点竞争力考核指标评价情况，分析了各项指标存在的短板与差距，并对下阶段网点竞争力提升重点工作进行安排布署。
渠道管理中心从指标数量、指标变化、权重变化和考核方式四个维度对2024年考核办法的变化及影响进行讲解，通报了一季度各项指标的评价结果，并针对短板指标深入剖析失分原因。
工作专班各成员部门分别围绕本专业牵头指标及具体工作，从工作推动、活动组织、考核激励等方面进行了深入交流。
会议提出四点工作建议：一是多沟通、多学习。不但要和总行沟通，还要和兄弟行沟通学习，丰富分管指标提质增效的办法。二是找问题、提措施。总结提升网点竞争力考核指标的困难，提出解决方案。三是早准备、月汇报。各部门提早准备材料，开好每月的网点竞争力提升月度工作会议。四是勤宣传，多引导。各部门要在网点竞争力提升简报和网讯及时发布工作进展，引导条线工作。
最后各部门表示，会共同努力确保网点竞争力提升工作取得实效，确保实现全行网点竞争力“进中游、争上游”的工作目标。
网点竞争力提升领导小组成员部门人力资源部、个人金融业务部、公司金融业务部、机构金融业务部、普惠金融事业部、结算与现金管理部、网络金融业务部、银行卡中心、个人信贷业务中心参会。