2022年4月29日，襄汾支行召开了一季度业务经营分析会。会议由支行党委副书记、副行长王晓明主持，支行全体人员参加。
会议开始前，党委委员、纪委书记杨晓东向全体人员宣读了《2022年襄汾支行五一节廉政提示函》并组织大家观看了警示教育片《利剑高悬》。
会上，党委委员、行长助理卫振兴对2022年一季度全行各项业务指标完成情况进行了通报。
党委委员、纪委书记杨晓东同志宣读2022年一季度表彰奖励决定，并组织现场颁奖
营业室负责人做了经验交流。
河东支行负责人做了剖析发言。
各分管行长对分管工作分别进行了安排部署。
会议最后，党委书记、行长赵学军同志作了《着眼贷存比提升 狠抓主体业务份额增长 上下同欲 合力攻坚 确保时间任务“双过半”目标任务实现》讲话。
赵行长在讲话中总结了一季度全行工作中的优势及亮点，同时也指出来一季度工作中暴露出的短板与不足。
通过对一季度工作的总结，赵行长为二季度的工作指明方向：
一是要多措并举上存款，不断提升份额。针对对公存款：要强化对财政社保的维护力度，抓紧对农发公司、冷链物流等重大项目的营销力度，对现存贷款客户进行深度营销，对现有对公客户维护争取资金归行，最后要营销新的房地产企业的监管账户开户做到购房款归行。在个人存款上：要让全员营销形成习惯，让“包户包效”深入人心，让贷款拉动场景渠道建设充分发挥作用，让专项营销成为竞争尖刀，紧盯私行客户资金回流，让网点厅堂发挥主阵地作用。
二是深入推进“五轮驱动”与法人贴现工作，快速提升贷存比。首先要持续加快“五轮驱动”投放速度，加快住房贷款的投放，在全行掀起全员营销个人经营贷款、个人消费贷款的高潮。加快普惠法人贷款的营销投放，在“惠农E贷”的层次和数量上寻求新的突破，突出“乐分易”在存贷款之外的重要作用，并将其作为网点营销工作的重中之重来抓。其次要抓紧票据贴现和其他法人贷款的投放，利用票据贴现线上直贴、时间短、速度快的优势，鼓励大家积极寻找票源，破局我行票据贴现业务。同时紧跟襄汾县的重点项目，大力营销、储备优质法人贷款项目，支持乡村振兴，改善我行信贷结构，加速提升贷存比。
三是提高中收，努力提升创利能力。根据实际情况，要在对公中收上有全新的突破，并保持全行零售业务对中收业务的提升主战场作用，做大财富管理业务规模，做大财富客群，推动零售业务结构优化，实现质的突破。做大信用卡有效发卡、收单商户、第三方快捷支付绑定，挖掘增收潜力，提升襄汾支行的市场竞争力。
四是持续压降不良，不断提升资产质量。把提升信贷质量作为提升全行经营效益的突破口。要把逾期非不良、审计差异、线上新增不良作为重点，管实做细到期现金回收率、不良贷款劣变等管控指标，防止新的不良贷款的增加。加快不良贷款的处置力度，做到“能处就处、能处早处”确保实现二季度不良贷款的压降目标。
五是抓风险，巩固提升发展基础。我们要全面落实省、市分行“合规教育年”的各项部署，进一步强化风险管控，守好安全底线，为全行高质量发展奠定坚实的基础。
六是加强党建，形成支行干群合力。持续发挥“党建+共建”平台，进一步与财政、社保、农业农村局、农经中心、省农担公司等单位的合作，强化我行在支持县域经济中的社会担当。打造支行党建新阵地，升级、改造基层四个网点的党建活动室，规范网点党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
通过本次会议，襄汾支行全体员工将主动积极参与到“主体业务同业（系统）市场份额提升季”竞赛活动中，聚焦“四行目标”、“四二进位”，践行“三个坚持”、“四个结合”，凝心聚力、攻坚克难，努力实现时间、任务“双过半”目标，向市分行党委和全体员工交一份满意答卷！
会议还套开了2022年警示教育大会、中央巡视反馈意见整改工作会议、防范电信网络诈骗工作推进会、“三农”县域工作会议、纪检工作会议、一季度案防分析会。