6月13日，克拉玛依公司召开6月份营销及经营活动分析会，公司经理、党委副书记韩松霖主持并参加会议，业务经营部、财务部、片区、加油站经理通过现场和视频方式参加会议。
会议首先传达了销售公司执行董事、党委书记廖国勤在新疆销售调研期间的讲话精神和新疆销售党委书记、董事长李天峰主题教育专题研讨会上的讲话。业务经营部做了5月份公司营销及经营活动分析，并就近期的营销政策、活动方案进行了重点宣贯。
韩松霖对目前公司面临的形势、存在的问题和下一步措施提出了具体要求。会议要求，要坚决贯彻廖书记和李书记的讲话精神，鼓足干劲、奋力追赶，努力实现时间过半任务过半的目标。
一是全力以赴追赶欠量，抓住入夏旅游和古尔邦节的有利时机，咬定目标任务，积极调整状态，层层传导销售压力，用好营销政策，盯每天、每站和每个客户，抢抓一个旺字，全力拓市场、增量效、提份额
二是切实做好客户开发维护，按照前期两查活动统计的3200家各类客户进行细化分类，层层压实责任，客户经理必须做到“一日一沟通，一周一拜访”，加油站经理编制开发维护时间表，对客户消费需求发生异动，要提前掌握信息，按照“三同时”积极应对，确保存量不降。
三是强化以气补油，提升燃气销量，抓好客户开发，高度关注CNG日均销量低于6000方和LNG销量低于6吨的站点，制定改进措施，以管理提升促进销量提升。
四是做好非油店销，上下一盘棋精准开口营销，优化商品结构，科学订货，提升电子券核销客单价。
五是强化现场管理，提升服务质量，严格落实规范服务要求，重点对服务生、冷、硬，不问好不送别问题、卫生间管理、门禁管理进行专项整治，周密组织节日期间现场服务提升工作，营造良好的消费体验环境。
六是做好节日期间安全生产升级管理，强化安全生产意识，抓好日常风险管控，严格按照作业指导书落实员工在加油加气、卸油卸气、巡检、设备维护保养等业务流程环节规范操作要求，严格要求施工作业人员安全施工、合规施工、文明施工。
七是做好合规管理，遵章守纪、按章办事，积极履行好本岗位工作职责。
编辑：杜静波
审核：刘丽君