带钢维修车间组织班长以上管理人员组织召开年度安全生产工作会议，车间魏主任传达公司、厂部两级年度工作会议精神，和安全生产工作，并对20年安全生产工作及设备管理缺陷进行总结，
车间王主任强调分厂21年精益化管理，降低成本，高品质，高效率，精益求精，重在检修过程管控、时间管控、持续改善等重点，并对本年度提以下四点要求：1、按流程做事，按规范检修2、严抓执行力，提高全员责任意识，抓班组管理3、做好预防性检修4、强化基础管理，健全各类台账如：备件台账、检修台账、事故台账、班组各类安全台账等，靠数据体现工作绩效。
车间王主任强调提高班组安全管理能力，1、加强安全培训对双预防体系知识及“手指口述”内容的学习，提高员工安全防范意识和防护能力，把安全工作作为车间重要工作来做，2、对日常计划性检修、临时性检修要明确责任，强化监管，按照“区域检修负责人就是安全负责人”的原则，牢固树立“谁检修，谁负责，谁作业，谁办票”的理念
车间王主任对厂部安全经济责任制及分厂经济责任制进行讲解培训
车间魏主任与各区域班组长、工段长签订安全环保目标承包责任书
新的一年全体生产骨干进行安全承诺：严格遵守安全标准和规章制度，做好工前危险预知，严格遵守信钢公司安全生产十大禁令，牢记“安全第一”的思想不动摇，及“我的安全我负责，我的责任我但当”为目标，履行安全职责，发挥互保实效，做到“四不伤害”为家庭、为企业，做信钢安全人。