6月13日，忻州市分公司党委委员、派驻纪检组组长刘东军一行到静乐县分公司开展调研，围绕党纪学习教育、业务发展、网络运营、项目推进、队伍建设等重要工作，为基层赋能指导。调研组成员有综合支撑中心主任王根平、营销部副主任张艳霞、网络部副主任李海峰等。
刘总一行首先到汾河西大街营业厅进行调研，与小CEO进行深入交流，全面了解营业厅收入完成情况、重点业务发展完成情况、市场竞争应对、每周营销组织用户邀约与场景搭建、移网流失和维系管控措施、3G退网用户维系、薪酬水平等，鼓励小CEO及团队向战略网格目标努力，鼓励员工创新业绩争取转签。刘总要求，1、合理制定和优化单元薪酬分配办法，公开分配结果，体现业绩导向和多劳多得；2、3G精简必须提前通知用户，针对手机终端是否打开高清语音功能、是否需要换卡、是否需要更换终端等不通类型，分类施策，保障终端供应，确保用户不流失。
刘总现场查阅营业厅薪酬分配办法和分配结果。
刘总与进厅卖场负责人进行交流，了解业务发展和佣金结算情况，鼓励其发展高价值用户，在竞争区域利用龙冰产品优势加快发展，突出“高总价、低单价”营销策略，主动引导老用户迁转109元以上畅越产品。
王根平主任对受理终端和系统问题、精准数据支撑进行现场帮扶。
张艳霞副主任对39元融合新产品、金融分期终端政策、199元套餐终端+FTTR、老用户提值+FTTR、龙冰佣金、智慧门店等内容进行赋能指导。
然后，刘总一行到城区单元进行调研，与小CEO进行交流，现场查看小CEO对网格运营系统、客服系统的使用操作，深入了解薪酬分配和负面清单执行情况。刘总要求，1、以重点业务为牵引，适时修订薪酬分配方案，以纸质版文字性表达方式，做到规则在前，做好公开公示，体现多劳多得；2、持续做好商务楼宇摸底走访，复制FTTO发展经验，加快发展云网创新产品，提升收入；3、精心组织外出营销，结合资源情况，选好小区，匹配好产品，精准营销，确保发展效果，保障实现收入目标。
刘总现场查看城区单元小CEO对网格运营系统、客服系统的使用操作。
之后，刘总一行到政企单元进行调研，与小CEO和客户经理进行交流，全面了解收入进度、人员结构、项目进度、商机储备、六云六网两数业务发展、员工薪酬等情况，现场查阅一客三表内容。刘总要求，1、客户经理要继续完善并动态更新一客三表内容，理清存量业务和异网业务信息，摸清客户业务系统，善于主动寻找商机，提前三个月提醒用户续约，加强四函发放，加快欠费回收；2、客户经理要结合所负责的行业，通过政企运营平台、办公网党校培训等支撑系统，主动学习，掌沃产品信息，学习成功案例，提升业务能力，为用户提供行业应用解决方案；3、大学生员工要发挥优势，主动学习、主动作为，创新业绩，争取晋级晋档机会，合理规划职业发展。
刘总现场查阅名单制客户的一客三表内容，并提出指导意见。
下午，刘总一行组织召开会议，张建军总经理代表静乐县分公司围绕党建、党纪学习教育、大干六十天重点工作执行情况和下一步工作计划、短板改善措施进行汇报。
王根平主任围绕减少宽带退单、强化营收稽核、严格费用调整、数字化工单流程优化、数据支撑等工作进行指导。
李海峰副主任围绕网信安、3G精简、网络能耗管控、终端回收、SDH退网、BBU合并等工作进行指导。
张艳霞副主任围绕营业厅终端销售、做好渠道异网抢滩、高考新产品上线等工作进行指导。
刘总以“党纪学习教育”为重点内容讲授了专题党课。他指出，要深刻认识党纪学习教育的重要意义，以案促学，提高党性修养，养成遵规守纪的好习惯；明确主要任务，学用结合，改善工作作风，带头落实上级党委的决策部署，实现经营生产目标。
刘总结合市公司党委重要部署提出要求，1、党支部牵头认真落实《忻州联通党纪学习教育工作方案》；2、结合慵懒散行为治理，围绕深层次问题、管理人员、监督检查、重点单位四个方面，进一步加强作风转变；3、聚焦省公司“1255”工作部署、市公司重点工作要求、吴总“4.29”讲话精神，县公司要强化执行，保障重点工作落到实处。
刘总结合静乐分公司工作实际提出要求，1、保持良好的员工精神状态，围绕收入提升，扎实开展营销活动；2、政企线要继续完善一客三表，客户经理重点做好双线和标品发展，加强项目商机获取和商机转化；3、持续加强网业协同，持续做好服务工作；4、做好薪酬分配，优化规则，做到公开，员工认可，加强薪酬分析；5、关注市场动态和份额指标，有效应对竞争；6、关注发展质量，严控降套降收；7、争取超额完成主营收入目标。
下午，刘总一行到县局中心机房，查看了干线设备、核心设备运行情况，电池和发电机保障能力，以及EDC预留资源情况。
最后，刘总一行到县城静汾苑小区，指导大兵团现场营销。他要求，以千兆FTTR高价值牵引，做好他网用户换新和本网用户提值增收，坚持高质量发展。