2024年6月11日，乌海分行副行长黄福强主持召开了个人消费贷款推进缓慢支行第二次督导约谈会，住房金融与个人信贷部总经理乔永旺、客户经理何连凤共同参与督导，督导支行为人民路支行、新洋花园支行、滨河区支行。
会上，黄行长分析了各支行的业务现状及发展缓慢原因，并根据支行情况给出了针对性的措施建议。在分析支行个性情况的基础上，黄行长还给各支行提出了共性化的措施建议，他要求：一是各支行要用好建易贷结清续贷池功能，抓好到期建易贷客户承接工作；二是要守好厅堂阵地，落实到店客户商机营销；三是要尽快落实建易贷准入单位“破零”、“破十”要求，加大上门营销力度，提升破零和破十率，促进准入单位渗透 ；四是个贷中心要做好业务培训，提升支行全员业务素质。
乔总经理也对支行提出工作要求，他要求支行一定要调动全员积极性，保证人人会营销，营造良好的全员营销氛围，支行行长要发挥好引领作用，提升主观能动性，做好到期承接，勇于走出去上门营销，尽快行动起来，改善目前落后现状。
为落实黄行长对个贷中心提出的对支行培训的要求，2024年6月12日，住房金融与个人信贷部到滨河区支行开展了送培训到基层工作，首批培训对象为滨河区支行、新洋花园支行员工。
培训中，何连凤向支行讲解了个人消费贷款业务办理中常见的疑难问题解决方法及常用的系统功能，并与支行员工进行了详细的业务交流。培训内容介绍完毕后，乔永旺总经理对支行进行了业务提示和工作要求，他指出支行不仅要注重新客拓展，也要注重到期客户承接，如果只是关注一方面发展，难以在贷款新增上见到明显效果，支行要在会后全面梳理人员岗位，保证个贷受理岗和调查岗应加尽加，人人会个贷，人人干个贷，齐心协力加快推进个人消费贷款发展。