2024年6月13日科右中旗邮政分公司组织召开农村支局管理经营分析会议。本次会议分公司领导、市场营销部、代理金融业务部、渠道平台部负责人及未跟上收入序时进度的乡镇支局负责人参会。
市场营销部对各支局2024年二季收入目标进行分解并对收入完成情况进行分析，对代办费核算标准进行详细讲解。对各支局分销产品、邮健康体检卡、家乡包裹贴等业务进行督导。
渠道平台部对各农村支局渠道类业务完成情况进行通报，并讲解双险及分销产品等营销技巧，并督导有烟草证的支局必须满格订烟，使各支局提高营销能力。
金融业务部对农村支局2024年的金融收入板块进行分析，针对近期金融竞赛内容进行传达，讲解储蓄存款、期交保险的进收标准和奖励政策，并对信用卡、贷款业务进行宣讲，促进农村支局收入提升。
李波副总经理对各支局营业服务、环境卫生、着装情况进行督导，并对四项法定业务的办理和专用信箱收寄业务开办、收寄验视、投递检查情况进行通报，强调指出支局逾期邮件及时清理，杜绝虚假投妥情况再次出现，要关注日常车辆、营业场地每日安全检查，及时排除风险隐患，确保各环节平稳运行，最后再次对画像法、扫黄打非等内容进行讲解强调。
陶丽娟总经理对本次会议作出总结，并对下一步重点工作进行安排部署。在管理工作方面指出各支局要规范支局日常管控，提升报刊与邮件的投递质量，严禁出现报刊、邮件积压等现象，紧盯各项质量指标，确保各项指标达标。在经营工作方面对二季度收入目标进行强调并给出指导意见，对金融余额保险、信用卡、贷款等业务以及渠道站点建设维护工作进行了安排部署，指出各支局要利用站点带动支局收入，要掌握营销方式方法，同时要加强对余额、分销产品、体检卡、双险等重点工作的营销力度，确保各项收入指标顺利实现。最后要求各支局要加强欠费管控工作，对已销售的分销等产品及时在账期内进行缴款，严禁超账期欠费产生。
最后各支局通过本次会议了解到各自距离半年收入目标的缺口，并针对缺口做出相应的弥补措施，通过订购分销产品及宣传金融产品来实现各自半年收入目标。