2024年6月13日14时，营运部在市公司六楼3号会议室组织召开公交公司2024年度第六次生产调度会，会议由营运部副部长徐辉主持，会上各区公司、市公司各部门汇报五月份工作完成情况，各区公司提出生产工作中遇到的问题。市公司领导及各部门负责人对相关问题予以解答，并提出下一步工作要求。
会议指出，收入是公司赖以生存的命脉，抢抓收入是保障公司运营生产的核心任务。从近几月运营数据看，我市客运市场还有一定增收潜力，但公司面临着“车辆多、人员少”的缺员状态，这给增收工作带来了极大的挑战。各区公司要加强主观能动性，主动作为。一方面通过分析运营数据，合理安排运力，抓大放小，灵活调度，将人力资源、车辆资源向高收入线路倾斜，力保线路收入增加。另一方面，要充分调研市场形式，根据近期“旅游热”的特点，结合公司自身优势，积极开发文旅资源，实现多渠道创收。
会议强调，安全工作是维持公司稳定生产的基石，保障行车安全是公司运营生产的首要任务。针对当前的安全形势，各区公司务必深入分析行车安全的各个环节，找出存在的安全隐患和薄弱点，立即采取措施加以整改，对特殊天气、特殊路段严防死守。同时，要结合“安全生产月”开展多种宣教活动，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保每一名驾驶员都能够熟练掌握安全行车知识，遵守交通规则，严格执行安全操作规程，使安全工作入心入脑，避免形式主义的产生。
会议要求，管理人员要充分认识到，职工是公司的宝贵财富，是维持公司稳定的有力支撑，关爱职工、维护职工队伍稳定是公司应尽的责任和义务。各级管理人员要意识到职工的重要性，对待职工要杜绝官僚主义思想，将关爱职工、维护职工队伍稳定作为公司工作的重要任务，要深入了解职工的需求和期望，关注职工的工作和生活状况，为职工提供必要的支持和帮助。对于职工提出的合理问题、需求，能办的要马上办，办不了的要做好解释工作，安抚好职工情绪，把关爱职工落到实处，让每一位职工做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。
会上还对上月获得“雷锋车队”称号的望花二车队、望花一车队、新抚四车队进行了表彰、授旗。
市公司总经理张立民、副总经理王冠、副总经理高杨、总经理助理柳刚参加会议。安全监管部、场站管理部、后勤保障部、宣传部、人力资源部、武装保卫部、技术部、龙运维修公司、企管部负责人、各分公司经理、副经理参加会议。