6月13日上午，区分行渠道管理中心召开上半年渠道管理重点工作推进会，交流分享先进单位工作经验，总结回顾上半年全行渠道管理工作情况，分析当前存在的问题和差距，安排部署下一阶段重点工作。
经验分享
会议首先由呼和浩特分行、乌海分行做先进经验交流。呼和浩特分行从“抓基础、抓矛盾、抓提升”三个角度介绍呼和浩特分行提升服务管理水平的具体措施。乌海分行介绍其网点竞争力提升、网点装修和服务提升规范方面的先进经验。两家分行分享的工作推动思路、措施方法和经验成效，既有战略层面的统筹谋划，也有战术层面的实际操作，对各行具有很高的借鉴意义。
通报表彰
唐嵩岩主任助理通报渠道管理专业和网点竞争力提升工作工银成就奖获奖单位和个人。授予巴彦淖尔分行等4家分行“2023年度内蒙古分行工银成就集体奖（网点竞争力提升），”授予赵长强等15人“2023年度内蒙古分行工银成就个人奖（网点竞争力提升）”；授予鄂尔多斯分行等4家分行“2023年度内蒙古分行工银成就集体奖（渠道管理业务），”授予云萌萌等15人“2023年度内蒙古分行工银成就个人奖（渠道管理业务）”。
工作部署
周建军主任总结了上半年重点工作取得的成效，明确了渠道管理专业各项工作的年度任务目标，重点分析了工作中的“六个情况”，“六个差距”，尤其是对各二级分行的短板逐一点明，围绕“十个重点”提出了下一阶段的工作思路和具体要求，对二级分行下一步工作推进具有很强的针对性和指导性。要求各机构进一步统一思想、压实责任、细化措施，“抓重点、促指标、保提升”，切实将各项任务目标和工作要求贯彻落实到位，持续提升渠道管理工作质效，助力全行高质量发展再上新台阶。
渠道管理中心全体人员现场参会，二级分行分管行长、渠道专业管理部门负责人和业务骨干视频参会。