合肥分行对公精细化管理
阶段成果取成效
创建于06-13
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为进一步贯彻落实对公业务提升工程和人才队伍建设提升工程，持续提升合肥分行对公业务管理水平，夯实对公客户基础，提高公司客户服务能力，抢抓市场机遇，5月以来，合肥分行在域内机构选定综合支行试行对公业务精细化管理，向管理要效益，以探索并形成一套高效、可复制的管理模式，促进支行对公业务实现高质量发展。目前已在三里庵、长丰、肥西、经开区、云谷路、高新区六家支行进行试点。经过一段时间的努力，分支行各项工作效率明显提高，为顺利完成年度工作任务和分行可持续发展打下了坚实的基础。
成效一：工作效率显著提升
为进一步提高工作效率，加强精细化管理，做到事事有回应，件件有着落，分行运行【日调度，周计划，月总结，季分享】的管理模式。通过这种管理模式，试点支行实现了对公业务的高效运转。客户经理能够及时反馈工作进展，确保了业务流程的顺畅。此外，对公业务的标准化操作减少了不必要的延误，提高了整体工作效率。
成效二：业务发展势头强劲
试点支行通过精细化管理，优化了对公业务结构，实现了业务的稳步增长。白名单营销机制的建立，使得优质客户资源得到了有效开发，同时，对公业务的精细化管理也提升了客户满意度，为业务的长期发展奠定了坚实基础。
成效三：客户服务水平显著提升
通过精细化管理，试点支行能够更好地理解客户需求，提供个性化的金融解决方案。客户反馈机制的建立，使得银行能够及时收集和处理客户意见，不断提升服务质量。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须蹄疾步稳。下一步，合肥分行将继续弘扬敬业、勤业、精业的工匠精神，不断深化精细化管理，不畏艰难，笃行实干，全力以赴助力建设高质量徽商银行取得新成果，再上新台阶！