为全面解读经营承包责任制，落实“五到三化”激励工程传导，提升网点竞争力，6月5日至12日，财务部、人力部与网金部成立联合送教团，由部室负责人亲自带队，兵分两路利用班后时间带领业务骨干到辖内各支行开展上门送教活动，五天时间内，通过“线下集中”+“线上视频”培训相结合的形式完成了辖内14家支行190家网点的全覆盖培训。通过此次培训，指导基层聚力网点经营转型，以“五到三化”激励政策引导员工争优创新，激发网点发展内生动力，以网点初级管理人员队伍改革带动网点一体化转型发展，助力网点竞争力再上新台阶。
送教活动主要围绕经营承包责任制、“五到三化”激励政策再传导、绩效发放风险提示以及网点竞争力提升重点工作等进行重点培训，通过引导支行网点增强经营管理理念，会算账、算好账，提升价值创造；通过明确岗位职级晋升路径，对各岗位奖励政策解读，强化人员队伍建设，激发网点发展新动能；通过指导支行聚焦网点“1234”工程，以网点初级管理人员改革与群落化运营为抓手，助力网点竞争力水平不断提升，推动全行高质量发展走深走实；通过对近期违规绩效分配案例宣讲，进一步强化违规风险防范理念。
各支行热烈响应，支行分管行长、部室负责人及网点经理参加了培训，同时为增强培训实效，现场增加答疑和互动环节，就经营承包责任制数据查询、“五到三化”激励政策执行标准、绩效分配的合规化进行重点讨论。通过制作调查问卷，搜集参训人员意见建议，切实了解基层网点关心关切的问题，后续分行将通过制作明白纸、优化考核等方式，进一步赋能网点发展。