6月11日下午，营口分行党委纪委召开会议，共同听取一季度部分重点领域工作汇报。会议分别听取运行管理部、财务会计部、风险管理部对上期确定的重点工作落实、本期工作及存在的问题等情况汇报，会议确定5项重点工作，查摆梳理相关意见建议 10项。
会议强调：一是劣实基础工作，提升工作质效；二是直面问题，持续整改见效果；三是做好财务集中度管控，项目使用均衡；四是加强风险管控，推进不良资产诉讼进度；五是加强横向与纵向部门沟通，促进工作见实效。
会议要求：一是运管部库房整改问题，结合会计库房使用标准尽快梳理分行闲置房产或其它符合会计档案保存年限要求及防水防火等一系列标准的房产，做好选址；二是关于凭证库改造，预算问题要结合实际，要与省行专业部门沟通；三是关于培训事项，业务培训要注重培训效果，建议取消无效果的e视顺线上培训；四是银企对账方面要与省行反馈实际情况，研究措施提升；五是做好基础工作，基础工和做的好，各项工作才能开展好，要充分发挥督导员督导作用；六是加强采购管理，并做好集中度监测，定点项目入围的供应商如汽车维修，财务部要亲自去，充分要了解各修理点具体情况，了解各供应商优劣处，达到使用均衡、节约开支、提高质效的效果，同时坚决杜绝有变通修理费情况发生；七是财务部要以此次巡察为契机，进一步梳理过完善制度，为推进整体经营助力，要持续做好虚套费用工作，结合近期“违规吃喝专项整治”工作，纪委办和财务部加强配合，把工作做深做细；八是不良资产问题，要引起警惕和关注；九是分析总体不良成因，个贷不良主要是按揭问题，普惠大量潜在风险逐户劣变释放，法人历史遗留大额不良等原因，做好不良贷款管控，一方面要在贷前贷中贷后加大对风险的防控和管控工作，另一方面要与省行信管部多沟通，推进不良处置进度；十是快速推进重点项目，仍需加大开发区法院的沟通工作，前中后台加强沟通，力争三个风险项目进入执行阶段，降低个贷不良率。