开年以来，乌鲁木齐高铁通信车间紧紧抓住干部作用发挥这一牛鼻子,运用“三个加法”，强化干部大局意识、责任意识、学习意识,促进干部作用发挥，以良好的精神状态做重点工作的推动者、狠抓落实的促进者、攻坚克难的实践者，为推动高质量发展再上新台阶做出新的贡献。现将我车间工作情况做一简要汇报。
厘清干部责任，给安全加码
年初对干部分工进行优化调整，制定干部责任清单，压实每名干部工作责任。每月开好安全分析会、支委会，对当前重点工作进行研究，通过不同视角发现问题、解决问题;每日对重点工作碰头沟通，及时掌握工作进度。今年车间面临兰新客专线更新 GSM-R无线中继设备、集团公司管内通信骨干传输网扩容工程、更新乌鲁木齐站核心网机房电源室UPS、乌鲁木齐站至动车运用所更新数调值班台、更新集团公司核心路由器和反射器、兰新客专线综合视频改造七项技改项目，车间明确每个项目的具体负责干部、工作量、计划完成时限，车间正职亲自安排、亲自过问干部分管干部、分管领域的具体工作,不定期召开技改项目碰头会，将工作“设计图”变成“施工图”，分管干部每天汇报负责项目的施工进度，共同将重点任务谋深谋实谋细，解决技改项目推进中的问题,做到守土有责、守士尽责。
做好工作统筹，给责任加压
车间合理统筹维修计表、技术改造项目实施、故障处置以及各项专项工作,力争干一次活、解决一系列问题。结合年月表维修任务，车间提前规划,每月召集干部、工班长共同讨论确定维修日期、维修等级,合理安排天窗维修计划及点外维修计划，根据维修等级及风险程度确定负责人。同时对作业中发生的设备问题和行为问题进行分析总结，结合以往发生的设备故障，提前预想潜在的不安全因素、采取措施防止问题重复发生。全面排查车间干部在安全管理、施工维修管理等方面存在的敬畏意识淡薄、作风疲沓等问题，建立干部日常监督检查任务清单，对班组安全管理、队伍素质等方面的重点内容纳入监督检查项目，每月干部对照清单对包保班组进行覆盖检查，涉及自身分管工作的，覆盖检查各班组，提高干部在关键时段、关键环节、关键作业、关键设备施工维修中的履职作用。对于发现的违章行为，规定干部认真分析存在的问题，对屡次不改的安全陋习和违章行为，升级处理、严肃考核，狠抓日常安全生产管理和作业标准落实。
带头学习实践，给保障加速
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，车间围绕安全生产重点工作，安排干部轮流上讲台，讲授《安细》、数据网改造、G网改造、漏缆监测相关知识、交流停电告警试验等，带动全员学习掌握履行岗位职责必备的各类知识。面对今年纷繁复杂的各项工作，坚持“刀在事上磨、人在事上练”，促进干部在急难险重任务中豁得出去、顶得上去。针对视频改造三级施工配合中参与施工作业人员多、V窗作业多、风险等级高的实际情况，车间两名副主任从一开始施工就一直跟在现场、干在现场，任劳任怨为安全工作保驾护航;车间技术员李琳一手抓传输室UPS改造、一手抓核心网路由器更新，亲自参与设计、施工全过程，积极与施工单位沟通,及时与相关科室协调解决施工中遇到的问题;技术员黄永鹏不仅负责区间视频数字化改造总体项目，还负责FAS台更新改造，一周五天不着家;技术员高翔除负责动环设备改造工作外，还兼顾做好职教、物资管理工作。车间干部分工合作、加强对关键环节、关键处所跟班作业，共同守牢安全底线，进一步抓实现场安全管理和施工维护质量。
下一步工作安排
一是继续高质量推进管内技改项目。二是针对兰新客专线综合视频改造施工，做好现场防护体系的落实。三是扎实推进职培工作，抓实干部职工日常学练。