为深入贯彻落实省行经营承包责任制年度工作会议精神，纵深推进经营承包责任制改革在沈阳分行金面落地深化，分行财会部结合城、郊、县机构分布特点和发展定位特征，采用“线上+线下”“视频+现场”相结合的方式，积极开展经营承包责任制送教赋能工作，通过支网两级全覆盖式培训指导，助力经营承包责任制理解、传导、落实打通“最后一公里”。
在培训形式安排上，针对城区支行，财会部采取逐行走访、上门送教模式，共计开展7场现场指导培训；针对城郊、县域支行，采取线上模式统一开展视频培训指导。在参训人员安排上，将支行相关主管行长，财务人员和网点主要负责人作为重点培训对象，全部纳入送教范围，着力提高支行财会条线专业能力和基层管理者经营管理能力。在课程设置上，围绕经营承包责任制实施细则、考核方式和增收路径方法三方面加强解读和指导，促进“五到三化”理念和“增收节支”思想深入人心。
在培训中，财会部重点针对以下三方面作出工作指导。
一是准确把握实施细则，筑牢理念共识。从工作思路、目标体系、基本原则等方面全面解读《沈阳分行经营承包责任制实施细则》，帮助网点负责人聚焦“五到三化”理念，明确改革創新是路径、增收增效是核心、高质量发展是目标，加速形成“党建引领促发展、深化改革强根基”的共同理念和良好格局。
二是重点掌握考核规则，实现共进共赢。通过经营承包责任制进一步树牢“按劳分配、多劳多得”的分配导向，推动“人人学算账、人人会算账”在全行形成良好风尚，带动员工工作积极性主动性增强，幸福感获得感提升，实现分行与员工的共同发展和共同成长。
三是找准增效路径方法，提高发展质量。一方面从做优存款业务结构和日均规模、提高三小业务下沉质效、夯实手佣净收基础、精细各项支出管理等方面提出业务优化发展建议，另一方面针对MOVA 系统进行应用操作流程指导，助力网点从路径和工具两方面实现增收创效新突破。
下一步，沈阳分行财务会计部将持续跟进各支行经营承包责任制工作进度成效，做好经营分析和赋能指导，助力经营承包责任制在沈阳分行走深走实、取得更大成效。