6月11日上午，铜陵分行召开半年指标布置推进会，分行党委书记、行长黄俊，党委副书记、副行长丁林、党委委员、行长助理高春兰，党委委员吴春雷、党委委员李宏伟出席会议。计划财务部、授信评审部、公司银行部、小企业银行部、交易银行部、投资银行部、个金部负责人、各综合支行行长参会。
会上，分行公司银行部、小企业银行部部、交易银行部、投资银行部负责人分别围绕5月末指标完成情况、弱项指标提升情况及6月主要指标提升进行汇报，并对下一阶段重点工作进行安排。参会支行逐一汇报了5月末、6月末对公存贷款、存款有效户、政策性指标、小企业两增提升目标和工作举措。
分行党委委员李宏伟指出：6月末不但是关键的考核节点，还是总行半年报节点，市场竞争较4、5月份更加激烈，各支行要对目标计划重排，梳理重点客户，必须完成对公存款、存款有效户、政策性指标以及小企业两增指标。持续加大项目储备力度，提高项目申报速度；针对政策性指标优化储备结构；积极开展二次营销，尽早实现已批项目的投放；对公条线部门要加强联动，加大对支行的帮扶和督导力度，强化精细化管理。
行长助理高春兰作出工作部署：对公存款必须浮出水面，各支行要自我加压，确保完成各项重要指标；公司部、小企业部要梳理临界点客户，做到每日通报、每日督导；摸排对公贷款投放情况，加大贴现业务营销力度，推动月末政策性贷款指标快速提升。
分行党委书记、行长黄俊作总结讲话：一是认真分析目前指标差距，防止二季度指标下滑；二是要加强客户营销，尤其是新客户拓展，通过做大基础客户夯实分行业务发展基础。三是要有紧迫感，要迅速进入“战斗”状态，全力以赴完成二季度考核攻坚战。四是加强管理，条线部门加强对支行的督导，细化考核，做到各项指标一天一通报；支行之间要加强联动，不仅仅汇报大额走账，要做到资金内部循环。