根据分行下发的《中原银行开封分行经营机构晨夕会管理办法》，分行于2024年6月11日对30家支行的晨会开展情况，进行视频检查。现将检查结果通报如下
一、城区支行晨会开展情况（19家支行）
1、公园路支行：会议开始时间上午8:30:00-8:53:00，共计23分钟。参会人员7人，参会领导3人（行长、零售主管行长和公司主管行长）
2、自贸区文化艺术支行：会议开始时间上午8:29:00-8:52:00，共计23分钟。参会人员8人，参会领导1人（零售主管行长）
3、卧龙支行：会议开始时间上午8:29:00-8:51:00，共计22分钟。参会人员8人，参会领导2人（行长和零售主管行长）
4、；苹果园支行：会议开始时间上午8:30:00-8:50:00，共计20分钟。参会人员6人，参会领导2人（行长和零售主管行长）
5、金耀路支行：会议开始时间上午8:31:00-8:51:00，共计20分钟。参会人员8人，参会领导1人（零售主管行长）
6、中山支行：会议开始时间上午8:28:00-8:46:00，共计18分钟。参会人员9人，参会领导2人（行长和零售主管行长）
7、新街口支行：会议开始时间上午8:31:00-8:46:00，共计15分钟。参会人员5人，参会领导1人（零售主管行长）
8、车站支行：会议开始时间上午8:32:00-8:46:00，共计14分钟。参会人员2人，参会领导1人（零售主管行长）
9、城东支行：会议开始时间上午8:35:00-8:49:00，共计14分钟。参会人员5人，参会领导2人（行长和零售主管行长）
10、营业部：会议开始时间上午8:31:00-8:44:00，共计13分钟。参会人员10人，参会领导1人（零售主管行长）
11、汉兴路支行：会议开始时间上午8:33:00-8:46:00，共计13分钟。参会人员3人，参会领导1人（零售主管行长）
12、北道门支行：会议开始时间上午8:34:00-8:46:00，共计12分钟。参会人员7人，参会领导1人（零售主管行长）
13、东泰支行：会议开始时间上午8:32:00-8:46:00，共计11分钟。参会人员8人，参会领导1人（零售主管行长）
14、集英支行：会议开始时间上午8:34:00-8:44:00，共计10分钟。参会人员6人，参会领导1人（零售主管行长）
15、丁角街支行：会议开始时间上午8:30:00-8:40:00，共计10分钟。参会人员7人，参会领导1人（零售主管行长）
16、迎宾支行：会议开始时间上午8:31:00-8:40:00，共计9分钟。参会人员9人，参会领导人1（零售主管行长）
17、大梁支行：会议开始时间上午8:32:00-8:39:00，共计7分钟。参会人员6人，参会领导2人（行长和零售主管行长）
18、金明西街支行：会议开始时间上午8:30:00-8:35:00，共计5分钟。参会人员5人，参会领导0人，（零售主管行长外出办公未参会）。
19、宋都支行：会议开始时间上午8:44:00-8:48:00，共计4分钟。参会人员4人，参会领导1人（行长）。
二、县域支行晨会开展情况（11家支行）
1、通许支行：会议开始时间上午8:31:00-9:00:00，共计29分钟。参会人员7人，参会领导1人（零售主管行长）
2、通许城关镇支行：会议开始时间上午8:31:00-9:00:00，共计29分钟（线上参会）。线上参会人员3人，参会领导1人（主管行长）
3、祥符支行：会议开始时间上午8:29:00-8:57:00，共计28分钟。参会人员17人，参会领导3人（行长、零售主管行长和公司主管行长）
4、兰考支行：会议开始时间上午8:19:00-8:47:00，共计28分钟。参会人员17人，参会领导1人，（零售主管行长）。
5、祥符陈留支行：会议开始时间上午8:29:00-8:57:00，共计28分钟（线上参会）。参会人员3人，参会领导1人（主管行长）
6、祥符朱仙镇支行：会议开始时间上午8:29:00-8:57:00，共计28分钟（线上参会）。线上参会人员4人，参会领导1人（主管行长）
7、兰考堌阳支行：会议开始时间上午8:23:00-8:49:00，共计26分钟。参会人员4人，参会领导1人（主管行长）
8、尉氏支行：会议开始时间上午8:30:00-8:53:00，共计23分钟。参会人员15人，参会领导1人（零售主管行长）
9、兰考考城支行：会议开始时间上午8:24:00-8:47:00，共计23分钟。参会人员3人，参会领导1人（主管行长）
10、尉氏张市支行：会议开始时间上午8:34:00-8:56:00，共计22分钟。参会人员6人，参会领导1人（主管行长）
11、杞县支行：会议开始时间上午8:30:00-8:32:00，共计2分钟。参会人员10人，参会领导1人（主管行长）
三、通报评语
每日晨夕会为全体员工提供了一种互相学习的平台，通过晨夕会，复盘、总结、学习和借鉴先进经验，提高全员对重点业务的整体认识度，高度了解经营机构营销规划，有效促进我行综合服务能力的提升。
支行班子作为网点的管理者，要起到表率作用。支行行长至少每周参加两次，支行副职需每天参加并做当日工作安排。晨夕会开展期间应注重全员仪容仪表，保持良好的精神面貌，坚持统筹安排晨夕会（ 晨会时间：早上8:30分开始，会议时长20—25分钟。夕会：下午5:30分开始，会议时长不低于30分钟）。并就重点工作进行安排，解决日常营销管理中遇到的问题。
全体员工应准时参加晨夕会，积极参与经营活动复盘总结过程中，对于违反晨夕会制度的以后将给予过程管理工资处罚。分行将按照晨夕会管理办法，对本周的晨夕会的开展情况进行评比，请各支行予以重视。