2024年6月5日，湖南分行内控合规部高级风险经理朱文质到怀化分行指导开展警示与反思大讨论怀化分行党委副书记、纪委书记徐健康主持开展，怀化分行各部门、各支行分管内控的负责人、内控合规部相关人员参加讨论会议。
会上，怀化分行公司金融业务部、运行管理部、信贷与投资管理部、芷江支行、辰溪支行、铁道支行就2024年1季度本条线内控评价红色指标整改情况个飞行检查发现问题进行了讨论发言。与会人员就内控评价存在问题治理、飞行检查问题整改、网点员工合规养成等方面进行讨论。
朱文质指进行了点评，并对怀化分行2023年度和2024年一季度内控评价情况进行了分析，指出了怀化分行内控评价薄弱环节在于动态监测指标、非现场专家评价指标上，只有从思想上剖析根源，从管理层做起，全面整改才能取得好的成效。根据今年省分行内控评价工作安排，现场评价将由省分行统一组织，年内实现二级分行全覆盖，推动内控评价问题贯通整改。其次，进一步深入推进合规文化建设“一年一个主题，一年一个台阶”，全面推进“天网工程”综合治理工作，五个监督检查组认真履行职责，强化监督检查及整改和问责。从飞行检查结果来看，网点员工的合规意识比较淡薄，风险防控能力有待进一步提升。并提出两点工作建议：一是守正创新。要坚守制度底线，守住监管红线，创新方式方法落实制度和监管规定，要前瞻性识别风险，处置风险；二是坚持“高快细严”工作要求。要对标高目标高标准，推动内控合规工作提质提级。内控评价是手段，要对照指标评价标准强化治理，对发现的问题要立行立改，责任到人，严格定责严肃问责，确保工作质效。不断提升内控评价治理成效，奋力实现内控评价“二级行”目标
徐健康指出怀化分行全体员工要引起高度重视，持续加强内控评价指标治理，不断提升内控评价指标治理质效，确保实现“二级行”目标。并提出四个方面的意见：一是加强专业联动，推动全面整改。二是促进合规养成，提升全员合规意识。三是突出价值创造，推动内控合规与业务发展同步；四是突出标兵示范，引领依法经营合规操作。五是突出正向激励效应，促进内控合规工作。