为深入贯彻省行经营承包责任制年度工作会议精神，推动经营承包责任制工作在鞍山分行走深走实，自5月15日到6月7日，在财务主要负责人刘如铁的带队下，与8家支行相关领导以及56位网点负责人进通过逐支行现场培训指导的方式进行了深入探讨与广泛交流，深刻的阐明了经营承包责任制对于当前鞍山分行发展乃至未来转型的重要意义，要求学习困中求变、勇于创新的勇气，聚焦“经营效益增上去、员工腰包鼓起来”的改革目标，奋力攻坚，为鞍山分行经营改革创新贡献力量。
在培训过程中，刘如铁指出，网点负责人要树立起“人人学算账、人人会算账”的经营理念，坚持聚焦价值创造，增强网点的成本管控意识，关注自身经营效能的提升。同时经营承包责任制工作要着力解决试点机构提出的困难与问题，进一步强化指标完成的监测和督导，提升日常通报的频度；加大数据支持力度，为网点减负赋能。
同时刘如铁提出三点具体工作要求:
一是与网点负责人共同回顾了项目实施的意义与背景，详细解释了营业收入、拨备前利润、中间业务收入等效益指标，进一步明确了实现收入的业务源头。
二是在激励措施方面，对网点负责人实行由“底薪+绩效考核收入+承包激励”组成的年度薪酬，承包激励按年度贡献阶梯奖励。
三是要主动担当、主动作为，尽快进入角色；要结合所在网点的资源，眼睛向外，加大外拓营销力度，加大客户扩容力度，寻找新的增长点，充分调动网点员工的积极性，坚持经营与管理“两手抓”。
在经营承包责任制改革培训中，财务会计部积极组织推动，有效传导经营效益意识，与会网点负责人在交流中纷纷表示，经营承包责任制有效增强了网点经营由规模增长向效益增长的转化，将效益贡献作为评价业务开展的重要依据，多位负责人也就未来进一步推动效益增长提出了工作思路。
一季度，鞍山分行达成经营承包目标的机构有56家，占比达到百分之80%以上，初步实现了预期目标。鞍山分行将继续深化经营承包责任制改革工作，坚定不移落实省行"168"奋进工程，为全省经营承包责任制改革工作贡献鞍山力量。