【华达讯】 （汤胜星 报道）华达实业集团成立庆典暨表彰大会9月26日下午在景瀚大酒店隆重举行。公司董事长、总裁林浩飞，副董事长、副总裁林瑞建，华达糖酒公司总经理林浩腾，汉景达陶瓷公司总经理林浩驰，董事、常务副总裁、百货公司总经理林浩达，副总裁、财务总监王瑾娜，副总裁、百货公司常务副总沈镇华，超市公司常务副总柯善文，超市公司副总、采购总监林志威，公司主管以上管理人员，在过去一年中成绩突出的先进集体和个人，在公司工作分别满6、8、10、15周年的员工，以及今年子女考上大学的员工代表共400余人参加庆典。
庆典开始时，全体员工起立高唱《华达之歌》。总经理林浩达宣布《华达公司2017年度先进集体和个人的表彰决定》。庆典活动隆重表彰了公司2017年度优秀员工、优秀管理人员、先进工作者、先进单位、新锐奖获得者；表彰了工作满6、8、10、15周年员工；给考上大学的员工子女发放了奖学金。
公司总裁林浩飞在庆典大会上发表重要讲话。他全面回顾了华达创业近30年和华达购物广场有限公司成立16年来的艰辛历程，总结了公司发展历程中取得的成绩和经验。指出，集团公司成立后，要强化总部功能，做好顶层设计，我们刚刚搬迁了新办公楼，实现了集团总部、百货公司、超市公司合署办公。办公环境更美了，办事效率更高了。我们要充分发挥总部功能，把总部建设成集团公司的决策中心、指挥中心、服务中心。要抓好制度建设、流程设计，使各单位各部门有章可循、依规办事，要抓好执行力，进一步提高工作效率，使各单位高效运转，实现集团公司快速发展。
林总裁要求，加强运营管理，提升服务意识。我们目前正在紧锣密鼓地筹备长虹店的开业，今年下半年还有宝润店的开业筹备，还有梨树园店的装修升级。我们的理念是，让消费者满意，不如让消费者有记忆。百货公司和超市公司各经营单位要统一思想，强化经营意识，切实提高运营、招商水平，要认真分析当前形势，制定详尽的工作计划。百货要大力引进主力品牌，拓宽招商渠道，要确定重点发展对象，要淘汰不适合的品牌；超市要建立健全供应商体系，优化供应商渠道，降低进货成本，提高市场竞争力。今年超市公司有一系列强化内部管理的举措和办法。希望超市公司认真组织实施好，改革要见到成效。我们要坚定信心，充分发挥企业的品牌优势、规模优势以及区位优势，依托有丰富经验的经营管理团队，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。
庆典由副总裁沈镇华主持。百货公司刘敏代表年度员工发言，超市公司潘亚萍代表获奖员工发言。★
