为贯彻落实贵阳分行党委对公业务下沉的战略部署，发挥网点全员营销和价值创造能力，体现网点作为经营战斗单元的价值，切实推进“拓面提质”工作，为各项业务高质量可持续发展奠定基础，2024年5月，贵阳分行启动对公综合服务能力提升项目，特聘倍垒管理公司为项目顾问。中华路支行、中西支行、南明支行作为首批示范支行，开启为期5天的驻点培训。
启动会上，分行结现部陈珊总、各支行行领导高度重视，要求全员参与，转变思维，主动营销，不断提升综合服务能力。
倍垒项目辅导老师蔡一辉通过幽默风趣的课程和丰富生动的案例，讲授了营销的重要性和必要性，气氛热烈，大家受益匪浅。
学以致用【晨会篇】一起学习产品，开展话术演练，布置重点工作
学以致用【电话篇】弹性排班制度，跟进目标客户清单
学以致用【外拓篇】拜访代账公司及管户客户邀约走访，挖掘意向匹配产品
学以致用【沙龙篇】邀约客户，“产品普及、合作共赢”加强客户粘性和我行服务
每周五，各支行召开对公竞争力提升总结会暨颁奖会，分行结现部陈珊总、各支行行领导及支行全体同事参会。支行领导为表现优秀的团队及个人颁奖，充分肯定了各支行的努力及业绩，同时要求大家学以致用，坚持固化，探索出具有支行特色的对公业务营销和管理模式，提升网点公私联动的一体化经营能力，为全行对公业务转型发展树立标杆。
三家支行，优秀个人：优秀网点行长、优秀客户经理、优秀客服经理
三家支行，优秀团队奖：中华路营业室、中西营业室、南支营业室
感谢贵阳分行的各位领导，对此次培训的全力支持，感谢各支行的所有同事的高度配合和投入[抱拳][抱拳][抱拳][抱拳]
春华秋实，相信本周以来的付出给大家带来了一定的收获，也希望在固化阶段坚持培训流程的固化，坚持过程管理“30121”继续坚持，将前期所学加以实践和运用，不断成长！
一周的线下对公辅导有终点，但持续推动对公业务在各支行层面的发展、提高支行渠道效能提升的工作没有终点。希望各位领导在固化期做好固化的监督和指导工作，夯实对公业务发展基础。
最后，四川倍垒祝贵阳分行在各级领导的带领下以及伙伴们的共同努力下，业绩长虹[加油][加油] [庆祝][庆祝][庆祝][