长安支行深入落实2024年总、分行内控合规重点工作，通过在案防会，专题会上进行传达，在合规经理培训中专题讲授，组建柔性团队等方式，积极推广《基层关键岗位一页通》，扎牢制度防火墙。
一、领导高度重视，第一时间传达部署。
在支行案防分析会上由支行一把手和纪委书记分别就“一页通（分行版）”相关工作的总目标、推广意义和推动措施进行了传达部署，各相关部门在专业会议中进行了条线的传达工作，各网点接到通知后第—时间开展培训让员工了解“一页通（分行版）”的重要性和学习路径，确保应用工作责任落实、任务落地、取得实效。
二、强化人员培训，分岗位分层开展。
组织开展合规经理专题培训，分别针对各网点43个关键岗位的落地应用情况，为合规经理在日常运用过程中如何把握关键岗位的各操作环节主要风险点、操作要点和控制要求提供针对性的指导。并且对新入行员工、新转岗员工开展培训，使三新人员在师带徒等传统学习方法下，掌握一页通这种更系统更完整更具规范性的学习工具，为今后的合规操作和规范履职奠定坚实的基础。
三、建立柔性团队，持续性动态优化。
按照分行关于“网点关键岗位一页通”推广应用工作方案的要求，建立《一页通》推广应用工作联系人机制，确定长效优化工作联系点和责任人员，持续跟进业务制度、流程和系统变化，及时梳理反馈“一页通（分行版）”优化意见建议，由内控合规部、专业部门和网点相关人员协同开展《一页通》的推广应用工作。