红岗区分公司上下一心秉承 “团结就是力量”的信念，深入贯彻省、市分公司关于金融业务工作各项决策部署，将金融工作作为首要任务，切实从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型，做强做优做大AUM，实现代理金融高质量转型发展。坚持开展“搭场景、引客户、促转型”为主题的专项营销活动。截止5月末，红岗区分公司金融业务收入完成1386万元，进度45.71%，列全区第一位。
一是明确发展定位，提出“提速升位”的赶超战略。2023-2024年度“跨赛”活动战果丰硕，取得了经营效益超计划，指标排名超历史的卓越业绩，跨赛期间新增价值存款2.67亿，进度122.9%，列全区第一位，为全年金融业务收入高质量发展奠定坚实基础。跨赛结束第一时间开展复盘并开展二季度余额保卫战工作，在深刻剖析目前红岗区域没有较大商圈的基础上，确保网点全年金融活期增长规模，引导各网点以赶超战略为动力，以“用业绩说话”为导向，确保金融指标提速升位。截止5月31日，价值存款月日均余额位165333万元，进度100.6%，绝对值超948万元，列全区第一位。
二是理顺发展模式，实施“系统业务相融合”的营销方式。重点抢抓网点CRM系统的应用，借助当前重点转型工作，要求网点加大CRM系统的使用工作，在客户维护工作做到一方面寻找目标客户更精准。通过提高对CRM系统的重视程度，加大挖潜客户力度，借助数据模型客户标签，营销线索，完善客户画像，筛选潜力客户。另一方面在过程管控上，要求网点金卡级以上客户60%添加客户微信，并做到至少有沟通、有分类，截至目前，全年新增VIP客户395户。
三是构建引领机制，确立“业绩为先”的考核原则。红岗区分公司对支局所负责人的岗位职责竞争力和客户拓展能力进行考核，实施“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”考核机制，同时秉承多劳多得的原则，按阶段完成数发放奖励，跨赛期间10个网点中9个网点完成计划100%以上，其中乘龙营业所和东湖商服楼营业所完成进度在200%以上，从而使跨赛期间各网点始终保持增额的热情，确保上下合力，共同推动业务发展。
四是聚焦生态金融，坚持“加大商户活存扩增”的发展思路。红岗区分公司秉承着“优化存款结构、聚焦生态金融”的工作思路，坚持带领网点在存量商户盘活以及增量扩大受众，加快线上支付发展上做工作。图强营业所成功开发智胜文具连锁商户，预计铺设24家店铺收单设备，以我行邮支付收款码完全取代系统半自动收款模式，实现我行与智胜文具合作的新篇章。
五是创新营销方法，提出“客户清单靶向法”的营销理念。通过“创建活动、筛选客户、分户管户、对接营销、效果评估”五步法组织开展精准营销活动。网点每月四次网沙活动，CRM系统内创建，分公司每月评估，按2024年网点活动行事历开展线上朋友圈节日问侯和线下节日组织。本年44次线上节日图文宣传已完成22次。本月开展四场端午线下活动。精准邀约客户56人次。
六是厚植合规文化，形成“明制度明流程明底线”的合规氛围。红岗区分公司结合集团、省市分公司各项工作要求，开展专项排查活动，结合培训+现场检查+非现场抽查形式，营造对自己负责、对工作负责、对企业负责的合规氛围，同时强化风控问题整改质量，定期回头看。以不贰过为目标，避免屡查屡犯问题发生。
一人难挑千斤担，众人能移万座山。红岗区分公司全体员工将在以孙伟总经理为首的领导班子带领下将继续跬步千里，积微成著。为邮政事业贡献自己的青春和力量。