2021年1月6日下午，内科中心一区在呼吸与危重症科示教室举行了2020年护士长述职分享会，护理部孙慧敏主任、大内科总支吴开松书记、大外科总支周春华书记、冯毕龙副主任、张春华副主任、毛红波老师、吴正奇老师、周俊辉总护士长、23名护士长及18名护士长助理参加了述职分享会。
此次述职分享会由周俊辉总护士长主持，大家围绕护理改革一年多来重点工作落实情况进行梳理总结，包括三级质控下沉科内、临床导师制分层培训、护理质量持续改进、简化护理书写等方面的推进情况、主要举措及成效、存在的不足及思考，以及2021年的工作思路。
在病区内实施护士长-责任组长-责任护士的三级质控模式是护理改革的重点内容之一。责任护士切实落实管床负责制，重点掌握患者病情和护理风险，及时准确专业发现和报告病情变化；责任组长指导低责护士和解决病人临床护理疑难问题，护士长全面把控，通过查房式交接班等，实施常态化质量管理，人人参与质控，既是执行者也是监督者，护士长、责任组长、责任护士共同营造科室安全文化。综合六、VIP病区、呼吸与危重症科、心血管内科等，病区内三级质控落实效果良好。血液内科在此基础上创新质控方式，采用激励机制进行科内三级质控并取得显著效果。
各病区在临床工作中以导师模式完成专科培训，将护理指引、仪器操作、特殊治疗方案制作成二维码并在片区内分享，供护士在工作中随时查找运用，疑难问题有导师指导，对患者存在的或潜在的各种风险进行综合分析、判断，注重临床护士思维训练和综合能力考核，逐渐提升护士专科能力。呼吸与危重症科培训着重学以致用，每周开展医护共同学习日。心血管内科在医疗专业发展迅猛的当前，培养护士在临床工作中的预见性能力，准确观察病情，及时发现病情变化。
各病区根据专科特色持续进行护理质量改进，综合一、综合二、综合三、综合四结合实际情况将鼻饲第一管护士落实、陪护规范化管理等落在实处；综合四改良危重患者护理计划单，以引导护士关注潜在病情风险；全科医学科探讨极度消瘦老年患者翻身角度和时间等取得良好临床效果；肝胆研究院监护室对手卫生执行率进行持续改善，找出操作时和交接班前是薄弱环节并针对性整改；口腔科门诊在院感专科防控、就诊流程优化进行改善，效果显著；耳鼻喉科运用PDCA提高患者颈部伤口管道固定安全性与舒适性，提升了护理质量及患者就医体验；心血管内科、综合一病区根据临床口服药管理发放进行持续改善，保障了护理安全；综合二、综合六、VIP病区、内分泌科内科针对专科健康教育落实进行了持续改善并取得良好效果；眼科针对日间手术管理进行了持续改善，提高了患者满意度。
区内所有病区在周俊辉总护士长的指导下，统一改良跌倒评估表，各科制定专科特色的跌倒评估表，聚焦专科高危因素，针对性预防，减少了跌倒发生率；同时，简化了病历书写，增加了护士直接护理时间，提升了护理的专业内涵。
血液内科在科内开展叙事护理，既体现对患者进行有温度的护理，又关怀了护士，团队凝聚力增强。眼科根据医疗亚专业实行医护同组模式，医护协同进行DRGs管理、疑难病例讨论，加强了医护之间的有效沟通。
期间，周春华书记和吴开松书记对各位护士长的工作表示肯定，护理发展和学科发展齐平，目标一致。护理发展紧跟医疗学科发展步伐，前瞻性培养专科护理人才，如内分泌内科培养糖尿病专科护士、糖尿病足护士、院内血糖管理护士；综合医疗科培养国家级康复专科护士、国家级省级老年专科护士、营养专科护士、全科护士等；心血管内科培养国家级心血管专科护士、危重症专科护士等；呼吸与危重症科培养呼吸治疗师、CRRT专科护士等；眼科、耳鼻喉科、口腔科培养国家级专科护士；血液内科培养国家级安宁疗护、肿瘤专科护士。
最后，孙慧敏主任总结发言，对全院护理团队在疫情期间展现了应有的责任和职业担当表示感谢，各位护士长通过述职分享会展示了护士长队伍的特色和精神风貌，提炼了此次述职分享会四个关键词，即理念、思维、改变、务实。从整体的汇报总结中，大部分护士长管理理念和思维模式发生了显而易见的改变，勤于思考，用心务实，注重护理工作紧贴临床，部分科室创新性落实了护理部重点推进工作即分层培训和科内三级质控，护理工作紧跟学科发展，从不同方面展示了专科特色、人才培养和团队凝聚力。期望全体护士长2021年直面不足和存在问题，有针对性的进行改进，保持积极向上的的心态，互相借鉴，共同进步。
2021，愿我们都能遇到更好的自己！