为进一步深化落实“五到三化”激励工程，全面解读“五到三化”政策的重要意义以及网点各岗位人员晋升路径，激发网点经营发展新动能，助力网点竞争力提升，6月5日至7日，沈阳分行网金部牵头与财务部、人力部成立联合宣讲团队到辖内各支行进行政策再传导送教培训。宣讲团由部门负责人以及业务骨干组成，三天时间内宣讲团利用班后时间，通过线下集中培训+线上视频培训相结合的形式完成了辖内11家支行130家网点的全覆盖培训。
本次上门送教活动主要围绕“五到三化”激励政策再传导、网点竞争力提升重点工作、经营承包责任制以及绩效发放风险提示等进行重点培训， 培训中，网金部负责人马琳琳重点对“五到三化”各岗位晋升路径与津贴标准进行再解读，引导支行网点增强管理理念，为网点员工职业发展做好规划，以激发网点发展新动能，并从四个方面解读网点竞争力提升。一是明确“为什么”，解释了提升网点竞争力的必要性；二是识别“做什么”，帮助支行了解哪些是竞争力提升的重点工作；三是指导“怎么做”，为支行提供了具体的工作方法；四是达到“得什么”，明确了提升网点竞争力的目标。财务部、人力部分别对经营承包责任制与绩效发放风险进行解读。
为确保送教培训取得良好效果，本次送教采取集中面授培训+视频送教相结合形式，网金、财务、人力部门负责人亲自带队，先后对和平、皇姑、浑南、大东四家城区支行进行现场培训。对于于洪、苏家、沈北、新民、辽中、法库、康平七家城郊及县域支行，分行通过线上开展视频集中送教，确保网点全覆盖、一线全覆盖。
本次送教活动得到各家支行的热烈响应，支行分管行长、部室负责人及网点经理参加了培训，同时为了解培训实效，现场培训设置集中答疑环节，培训后以问卷调查形式搜集参训人员意见建议，切实了解解决基层网点关心关切的问题，后续将对问卷集中反馈的内容进行重点解读。端午节后，沈阳分行网金部将继续牵头上门对沈河、铁西、开发区支行开展第二批送教宣讲培训，并将持续以“五到三化”政策为激励，带动网点经营再上新台阶。