为统一思想、加快节奏、紧盯目标、抓实落地，全力提升板块二季度末绩效表现，6月7日下午，市行公司金融板块组织召开二季度重点业务推进会。市行陈煜桥副行长、市行公司金融板块总经理室成员、全辖各机构公司分管行长、公司部/业发部主任现场参会。
会议首先由公司金融部、交易银行部、行政事业机构部、普惠金融事业部总经理分别就各自条线当前完成情况做了详细的通报，并对6月重点业务冲刺工作要求做了明确的提示。接着，12 家重点机构围绕存款、资产、特色业务、重点客群等重点业务汇报工作措施及围绕达成二季度末目标遇到的主要困难、建议进行了充分的交流和沟通。
接着，市行陈煜桥副行长对辖属17家机构颁发6月重点业务指标任务目标冲刺军令状。军令状由17家机构分管行长现场签署，由市行陈煜桥副行长现场见证，现场气氛热烈。
最后，陈行长指出本次会议主要目的是统一思想，理清思路，改变以往关键时点冲刺的习惯性工作思路，紧盯重点和短板指标，拧紧每一个螺丝钉，每日抓好过程和抓实落地。主要要求有：一是坚定信心、抓实落地，不能有躺平思想。今年以来，面对杭分公司金融板块多项指标落后，需要补短板的指标很多，公司金融板块的分管行长和主任要冷静面对、全面分析、明确方向，紧盯军令状目标，坚定执行决心，带领好员工和机构投入二季度收口工作。二是加快工作节奏、明确主攻方向。存款仍未消负，各机构要每日关注日均存款增长，对大户和非大户要齐抓共管，强化非大户的清单化管理，提升非大户新增贡献。资产业务两个口径全面跑输市场，大家要围绕重点方向切实抓好重点客群扩面，摒弃走捷径思路，在杭州市场中全力拼搏，以6月20日为时间节点，加大已批未放、审批中等投放力度，追赶市场同业。三是时刻自省，剖析落后原因，采取针对性改善措施。各机构要对标市场、对标系统推进各项业务，要提高站位，而不是仅围绕机构自身发展情况开展工作。各部门间要协同推进、上下联动，提升民营、制造业、涉农、中型等跨部门指标的表现。四是公司金融板块的管理层要发挥担当精神、主动作为、担负责任，激发员工队伍积极性，每日紧盯客户、项目的落地进度，明晰在当地市场和系统中的地位，结合区域发展环境，明确各自的重点发展方向，做出贡献和亮点。
下阶段，杭州市分行公司金融板块将围绕省行市行党委决策部署，落实高质量发展要求，强化组织部署，抓好每日进度，全力提升6月末绩效表现！